el secuestro

presente que las cosas no siempre van a salir como las esperamos.

Lo anterior sólo es posible si nosotros mismos nos convecemos que SI SE PUEDE así como ahora estamos publicando un blog por primera vez en mi vida.
PUBLICADO POR EMPRESARISMO 2010 EN 20:20 NO HAY COMENTARIOS:
Partes a destacar
Consideramos que el libro no tiene algo puntual que debamos destacar, el libro en conjunto contieneinformación que no debe pasarse por alto y por lo tanto si vamos a destacar algo debemos hablar de un libro destacado, que cumplió con sus objetivos al ilustrar la historia de la empresa Soluciones Móviles.
PUBLICADO POR EMPRESARISMO 2010 EN 19:59 NO HAY COMENTARIOS:
Competencias Emprendedoras
Capacidad de exploración / Sensibilidad al entorno
A medida que vamos adquiriendo conocimientosgenerales sobre la dinámica del negocio, podremos identificar tendencias sobre el desarrollo y la información. Este conocimiento nos brindará mejores habilidades para interactuar con el entorno. 

Pensamiento emprendedor
Tener pensamiento emprendedor implica ser capaz de explorar la información existente en el entorno, analizarla y organizarla de tal forma que se pueda aprovechar para tomardecisiones oportunas y sugerir las mejores soluciones. Siempre debemos tener en cuenta el enfoque de nuestro negocio y buscar alternativas que mejoren y hagan único nuestro producto.

Trabajo en equipo
Debemos reconocer la importancia del recurso humano como un elemento valioso con el que la empresa puede contar y que tiene el poder de transformarla y hacer realidad sus objetivos. De nuestro talentohumano depende en gran parte el éxito.

Por eso, debemos seleccionar y conformar grupos de personas que trabajen con una meta específica, estimular la participación individual para aprovechar las distintas iniciativas, escuchar las opiniones y experiencias de otras personas y comunicar ideas y compartir la información que surja en el transcurso de las jornadas laborales.

Liderazgo
El líder esel responsable de transmitir la energía necesaria para motivar e inspirar confianza en los demás. Por lo tanto, su forma de actuar debe generar cooperación y compromiso, a la vez que debe ayudar a los demás a ser mejores. El personal de la compañía te seguirá sólo si creen en ti y porque los guías para lograr las metas y objetivos. 

Negociación
Es importante que seas capaz de impactar, serpersuasivo, influir en los demás positivamente y convencer con facilidad por tus capacidades de llegar a acuerdos que favorezcan a las dos partes. Siempre se debe buscar la relación gana-gana donde el aliado estratégico y tú estarán satisfechos con el resultado del negocio.

Orientación al logro
Es fundamental cumplir tus objetivos a través de una correcta dirección de tus acciones que puedeslograr fácilmente al establecer una agenda de actividades, mecanismos de verificación y medición de resultados. Es muy importante que constantemente estemos planeando, haciendo y verificando para garantizar que las cosas estén bien y mejorar posibles debilidades en algún proceso. 

Proactividad
Debes anticipar los hechos, de tal forma que puedas evitar los problemas y proveer situaciones e ideasnuevas que se conviertan en alternativas exitosas para tu empresa. La idea es actuar de forma preventiva en lugar de correctiva para evitar que las consecuencias de una posible falla puedan afectar considerablemente la estabilidad de la empresa

Proyección social
Tu empresa no sólo debe darte un beneficio propio sino que también puede ayudar a un grupo más amplio de personas en distintos camposcomo la igualdad, justicia, medio ambiente y respeto por la diversidad.

Habilidad personal
Cuando te mantienes emocionalmente estable y asertivo, te controlas a ti mismo y mantienes buenas relaciones constructivas con tu gente y con el trabajo, estarás logrando una habilidad personal que es fácilmente atractiva para las personas que te rodean, haciéndote ver como un ejemplo a seguir y...