El Sentido De La Urgencia

Resumen del libro Sentido de la Urgencia, escrito por John P. Kotter

El sentido de urgencia es la necesidad o falta apremiante de lo que es menester para algún negocio. Tomar medidas sobre asuntos críticos ahora, no al final cuando sea imposible solucionarlo.
John P. Kotter es un profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, ha escrito varios libros tales como LeadingChange, así como Nuestro tempano se derrite, entre otros, por lo que es considerado el Gurú del Liderazgo en Estados Unidos.
En sus diversos libros expone ocho diferentes pasos para llevar a cabo el proceso exitoso de la transformación de las organizaciones, en este libro profundiza sobre el sentido de Urgencia, como crearlo y mantenerlo en las organizaciones. Debido a que descubre que en lasorganizaciones aproximadamente el setenta por ciento era evidente la necesidad de cambio en la organización, y estos cambios no se hicieron efectivos o se hicieron efectivos parcialmente, o los esfuerzos fallaron o se lograron sobre el presupuesto establecido, posiblemente tardíamente o de manera frustrante, así que se dieron a la tarea de encontrar la formula del éxito que el diez por ciento utilizo paraalcanzarlo.
Dan Cohen y John P. Kotter escribieron el libro Leading Change, con base a una serie de entrevistas e investigaciones en las cuales se les cuestiono a los participantes sobre varias interrogantes tales como Que tan importante es ese sentido de urgencia entre las personas importantes que lo rodean? Como sabe que esa apreciación es precisa? Si es demasiado bajo a que se debe? Si esdemasiado bajo . Que esta haciendo usted exactamente para cambiar ese hecho?, Que medidas especificas esta tomando? Que tan exitosas o no exitosas están siendo estas medidas?, Si usted no tiene éxito al implementarlas, Que consecuencias puede tener esto para su Organización (y para su propia carrera)?, Si si esta teniendo éxito, Que es exactamente lo que esta haciendo?

De lo cual surgieron variasconclusiones, la primera es que todo inicia con un sentido de urgencia, el sentido de urgencia no es lo suficientemente alto, y la autocomplacencia no es lo suficientemente baja; segundo la autocomplacencia común e invisible para las personas involucradas; tercero un falso o equivocado sentido de urgencia con una orientación disfuncional; cuarto confundir una falsa urgencia con una urgencia real;quinto la falsa urgencia y la autocomplacencia pueden ser transformadas; sexto la urgencia deja de ser ocasional para convertirse en algo continuo. Por lo que se resume en que un fuerte sentido de urgencia, antes un elemento esencial en programas de grandes cambios, se esta convirtiendo en un valor esencial. Y a través de este libro adjudica mayor importancia a el sentido de urgencia debido a queconsidera que tiene mucha mayor importancia que la que le fue dada en los anteriores libros.

Capitulo Uno
Todo comienza con un Sentido de Urgencia.
Si la urgencia es pertinente, pero...
El reto en realidad en esta parte es ejecutar mejor la iniciativa de innovación, son únicamente algunas personas las capaces de reconocer las oportunidades pero la dificultad real se encuentra en la ejecución, ya queexiste la dificultad de comunicar la estrategia.
No porque las personas estén ocupadas o estresadas y en movimiento son actitudes fundamentales para el éxito de la organización, lo verdaderamente fundamental es identificar los asuntos mas importantes de la organización y llevarlos a cabo. Lo que evidencia el hecho que hay personas de acción y personas de reflexión, hay personas que le tienenmiedo a las nuevas oportunidades maravillosas y a los aterradores riesgos, porque es evidente que las personas no quieren perder su estatus. El falso sentido de urgencia implica que se puede ser mas destructiva que la autocomplacencia porque consume la energía en el desarrollo de las actividades que al final no siempre son productivas. EL verdadero sentido de urgencia es un activo esencial que hay...