El sentido de trabajar
Pasamos en el trabajo una importantísima parte de nuestras vidas, con nuestros compañeros, jefes, desempeñando diferentes funciones,proyectos… Darle sentido a esta parte de nuestra vida, no solo es darle sentido a trabajar, sino darle sentido y valor a nuestra vida.
Este sentido tiene una doble vertiente, uno el ya mencionado de darlesentido a nuestras vidas, el otro tiene un valor de mercado. “Un trabajo con sentido resuelve problemas reales, proporciona beneficios reales y añade así valor real a clientes e inversores. Losempleados que encuentran interesante lo que hacen están más satisfechos, comprometidos y, a cambio, son más productivos. Trabajan más, mejor y con mayor pasión y creatividad. Aprenden y se adaptan. Estánmás conectados con las necesidades del cliente y se quedan en la empresa. Los líderes no solo invierten en generar sentido porque este sea un acto noble, sino porque es rentable ya que generar sentidotambién puede generar dinero.” (Ulrich, “El sentido de trabajar” pg. 38)
Los empleados, clientes, inversores y la sociedad se benefician cuando los empleados encuentran sentido a lo que hacen, ycuando las empresas generan un sentido para la sociedad. Cómo dice el propio Ulrich en esta entrevista es un “win-win”. http://www.apd.es/inicio/Entrada.aspx?i=9bad893e-b9f5-49b6-b5e3-d3807ac68eff
Loslíderes deben crear sentido en sus organizaciones, así se conseguirán organizaciones abundantes. Estas organizaciones podrán lidiar con éxito tanto las épocas de bonanza económica como las crisis, ya quelos empleados que han encontrado sentido van a responder mejor ante los cambios y desafíos que se planteen.
A continuación se muestra un cuadro resumen sobre las ideas principales que desarrolla elautor. El reto hace referencia a los problemas que afrontan las personas y causas de la pérdida de sentido en el trabajo. Para cada uno de estos retos a los que se enfrentan los líderes, el autor...
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