El Ser Humano

Cómo planifica expandir y diversificar sus inversiones el Grupo Wiese este año?
Tras un 2012 de desinversiones estratégicas, su participación en la compra de La Curacao es el primer paso que ha dado el holding en su misión del 2013

Luego del éxito comercial de Mega Plaza y la liquidez generada tras sus desinversiones del año pasado, el Grupo Wiese encara el 2013 como el año de su expansión.(Foto: Archivo El Comercio)
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ALEJANDRA COSTA
El apellido Wiese aún no ha sido repuesto en la cima de la torre Wiese tras el incendio del año pasado y no lo será hasta dentro de unos cuatro meses, pero la familia está decidida a volver a colocarlo entre los más activos grupos familiares del país y la región.
Casi 14 años después de perder el Banco Wiese y lejos del emporio quefundaron Augusto y Fernando Wiese Eslava y que expandieron los hijos del primero, Augusto Felipe y Guillermo, la numerosa tercera generación se prepara para aprovechar la confianza que les ha dado el éxito del centro comercial Mega Plaza y la liquidez generada tras sus desinversiones en el 2012 para convertir el 2013 en su año de expansión.
La estrategia que seguirá el holding, que cuenta con entreUS$100 millones y US$130 millones de capital para invertir, una valorización total de US$500 millones y endeudamiento cero, es un fiel reflejo de la forma como han hecho negocios desde 1914.
En su libro “Estrategias del poder”, Enrique Vásquez explicaba que “la familia Wiese siempre tuvo el control mayoritario en sus negocios claves en el sector servicios, pero en aquellos donde había unsignificativo nivel de riesgo y falta de conocimiento gerencial previo, optaban por compartir tanto el control como la propiedad, tal como se observó en las inversiones en minería, petróleo, químicos y pesca”.
La estrategia sigue, pero los sectores cambian: firmes en el desarrollo inmobiliario comercial con Inmuebles Panamericana –en asociación con la chilena Parque Arauco – y de viviendas, buscan unsocio operador para lanzar este año centros de prestación de servicios de salud destinados a los sectores C y D, y otro socio para aprovechar las oportunidades del sector educativo en el 2014, con colegios y universidades enfocadas en la creciente clase media en Lima y provincias, de acuerdo con Javier Rodríguez, gerente general del grupo desde el 2010.
En ambos casos irían con participacionesminoritarias, a diferencia del 100% que mantienen en Agro-empaques, que brinda servicios de almacenamiento a la agroexportación. En este rubro destinarán US$20 millones a un centro de congelados en Lima y planean invertir U$50 millones hasta el 2018 en todo el país.
“Somos un grupo familiar de inversionistas dedicados a desarrollar negocios en el Perú de alto rendimiento y con horizontes claros deingreso y salida de las inversiones para maximizar los retornos. Queremos hacer la mayor cantidad de negocios con el menor capital y para eso necesitamos socios estratégicos especializados”, resume Rodríguez, que posee un MBA de la Universidad de Chicago y experiencia en UBS y Merril Lynch.
Su antecesor en el puesto y gestor del Mega Plaza, Carlos Neuhaus (ICSA), considera que la movida escorrecta. “De la experiencia con Parque Arauco, el grupo ha aprendido que puede aprovechar el ‘know how’ de sus socios operativos y beneficiarse de los rendimientos de varios negocios al mismo tiempo”, explica.
Mantener participaciones pasivas en varias empresas tiene otra ventaja para un grupo familiar numeroso: nadie se tiene que pelear por el manejo de los negocios.
TOMA SIN DACA
Presentes en laspáginas sociales, los Wiese no solían dar la hora en las económicas. Pero en marzo del 2012 saltaron a la palestra con una movida astuta: tras ejercer su opción de compra de las acciones de la holandesa ING en la aseguradora InVita (33,7%), le vendieron a la colombiana Sura el 63% de la firma por US$138,9 millones, antes de desembolsar un dólar a ING.
A fin del año, sorprendieron al entregarle...