El Sesentero Mustang

|
Trabajo sobre el Mustang.
|
|
Universidad Metropolitana.
Profesor: Izaenko Blanco.
Planificación Estratégica.

Aaron Poliwoda Carnet: 200901500 David Kaufman Carnet:11/06/2012
|

INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo tiene como objetivo principal aplicar nuestros conocimientos adquiridos durante la clase de “Planificación Estratégica” y aplicarlo a casos de laactualidad.
El trabajo está basado en un artículo escrito por Mike Ramsey, quién nos explica los nuevos dilemas que tiene Ford Motor Co. en sacar un nuevo modelo de Mustang. Todos estos dilemas causan a estacompañía dificultad en tomar una decisión que satisfaga a la demanda de carros hoy en día.
Para analizar todos los aspectos que afectan a una empresa en tomar una decisión, es necesario definircuales son los ambientes que afectan a la empresa y a los productos que ofrece.
En este trabajo, definimos cuales son los aspectos del “Ambiente Externo” y el “Ambiente Industrial” que afectan a laempresa Ford Motors Co. y a la producción de sus nuevos modelos de automóviles, específicamente el Mustang, de acuerdo a lo que se explica en el artículo.

Desarrollo
Es importante para una empresa sabera cuales aspectos se enfrenta. Primero identificar los factores que él no puede variar, que son los llamados “ambientes externos”, le dirige a la empresa a saber a qué mundo se enfrenta, en quéestado se encuentra y cuales son sus expectativas.
Por otro lado, identificar el “el ambiente externo”, le ayudará saber quiénes son sus competidores, qué aspiran estos y cómo él pudiera competir yresponder a los mismos.
Definir y distinguir esto le proporcionará suficiente conocimiento para saber si tiene las capacidades suficientes para competir e influir en este mundo.
A continuación seexplicará los distintos “ambientes” que tiene el Mustang de Ford Motor Co. de acuerdo a lo explicado en el artículos “Cambio extremo para el sesentero Mustang” por Mike Ramsey.
Ambiente Externo
En cuanto...