EL SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA EN LAS ORGANIZACIONES








El Significado de la Gerencia Contemporánea en las Organizaciones

Autor: Nelly Sofía Carrero Jaramillo
C.I: 9.212.709







14 de Junio de 2014
En este trabajo se propone esbozar ciertos planteamientos sobre algunos de los medios de realizar un trabajo gerencial acorde con las exigencias de la Gerencia Contemporánea.
La gerencia y administración son procesosligados implícitamente entre sí, con elementos comunes como son, los intereses, recursos y los seres humanos. Partiendo de la premisa de que la gerencia es parte inherente e indispensable a todo el ámbito laboral y su desenvolvimiento depende de las actitudes, competencias y disposiciones de aquellos que la tienen en sus manos como es, la toma de decisiones y el establecimiento de estrategias pararesolver problemas y lograr objetivos. Es de ellos que depende el funcionamiento propicio y deseado de una determinada organización o institución.
Peter Ducker define la gerencia como “el órgano específico y distintivo de toda organización”, dándole la facultad de establecer los parámetros o cambios necesarios para que la marcha de la institución en que se aplique, este correlacionada a lasexigencias de lo que debe ser.
Sin duda la primera acción de un equipo gerencial, debe ser la realización de un diagnóstico de la empresa, de manera que conozca su situación, sus fortalezas, o aquellos elementos del entorno que le pueden permitir un desenvolvimiento optimo y, la debilidades que puedan entorpecer el logro delos objetivos; definir la misión y función de la misma y, de cada una de laspersonas que forman parte de ella, conociendo sus habilidades y potencialidades.
Debido a los cambios tan drásticos y vertiginosos que se presentan en la actualidad producto de la globalización la Gerencia contemporánea debe buscar y aplicar técnicas gerenciales novedosas, crear nuevos paradigmas y dejar atrás los que ya no funcionan. Es imprescindible entonces, la formulación de estrategiasorientadas a la creación, adaptación, actualización y perfeccionamiento de nuevas técnicas que garanticen el éxito organizacional.
La gerencia contemporánea, no puede deslindarse de los cambios y polaridades existentes en el mundo como son los fenómenos de inclusión y exclusión dentro de los sistemas económicos la contraposición entre la riqueza y la pobreza, el desarrollo y el subdesarrollo. Estapolaridad en determinadas circunstancias conduce a crisis, y por ende a procesos de reestructuración de las estrategias gerenciales, que permitan  que a través de la coordinación de los recursos humanos y materiales, de la empresa, se alcancen los objetivos de una organización de manera eficiente y efectiva.
Las Organizaciones para ser exitosas deben creer en la superación de sus capacidades ante unasociedad cambiante, para ello se debe tener en cuenta que el recurso más importante es el recurso humano que opera en la organización, y además es el artífice de los resultados con la aplicación de su inteligencia y creatividad, motivada por una buena gerencia, que da importancia a los aspectos psicológicos y sociales para procurar la satisfacción de los empleados, y con ello su mejor rendimiento,así lo demostraron las Teorías del comportamiento y de las Relaciones Humanas de Elton Mayo Roethlisbergen, Whitehead y Blyde (2001), en la revista recursos humanos cuando plantea que todo proceso innovador depende de una comunicación efectiva y de la congruencia entre la comunicación y la acción, cambiando el paradigma de ver al trabajador como una máquina que solo ejecuta las tareas sin tenerclaro las responsabilidades. De allí que se hace necesario también que la gerencia acepte nuevas ideas, esté abierta al planteamiento de nuevos paradigmas para lograr el éxito del futuro. La Gerencia contemporánea debe tener como propósito primordial agregar a las características técnicas de la teoría clásica de administración, la idea de trabajar en equipo y la consulta de opinión del...