El silencio no es rentable

El silencio no es rentable

Que los tiempos han cambiado es una obviedad de tal calado que no se necesitan muchas líneas de este texto para argumentar esa idea. Un cambio que, cómo no, ha llegadotambién a los clubes deportivos. Gracias a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, la las redes sociales han inundado todos los ámbitos de nuestra vida cotidiana, cómo no, en eldeporte también y ése está siendo uno de los cambios más notables en los últimos tres año.
Es complicado encontrar algún club de fútbol, basket, voleibol, atletismo, etcétera, que no tenga cuenta deTwitter, página de Facebook, Instagram… y hasta página web. En ese proceso de comunicación abierto, se ha llegado hasta a crear la figura de un responsable de prensa o de medios de comunicación que esel encargado de establecer el contacto entre el propio club y los periodistas que en esta región intentan informar del mundo del deporte.
Está claro que quien no está en una red social o no logratener repercusión alguna en los medios de comunicación no existe. Pero también está muy claro que las cosas hay que hacerlas bien. En nuestra región hay casos de lo uno y de lo otro, es decir, de quiénlo está haciendo bien y de quién lo está haciendo o lo ha hecho muy mal.
Siendo mejorable, es de agradecer la apuesta decidida por el marketing y la comunicación que están haciendo clubes como elMérida AD, Badajoz CF o, en Regional Preferente, equipos como el CD Badajoz 1905. Su presencia en las redes sociales es fluída y la información que ofrece de su día a día es digerible. Hay otros ejemplos,como el del CP Cacereño de inicios de temporada, en el que la política de comunicación fue un completo desastre, muy lamentable y eso el club lo nota y lo acusa.
Es una temeridad poner al frente dela comunicación de un club a personas que no son profesionales en la materia. Personas, cuando no personajes, que por el simple hecho de creerse que tienen cierto don de gentes, que se mueven con...