El Sindrome De Bolivar

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio de educación y deporte
Instituto Universitario de Profesiones Gerenciales
Cátedra: Visión Contemporánea
“1DD”

Prof.: Luis Hueck

Integrantes:
Jesús Marcano. C.I. 18.600.607
Yanaysquel Vásquez. C.I. 20.302.009.
Andreina Villegas. C.I. 22.912.605.
Dayana Sanabria. C.I.

Caracas, Mayode 2012

Política 20 años después – Gobierno de Chávez.

Según el criterio de los venezolanos: las nuevas aperturas, comerciales que ha iniciado el actual gobierno del presidente Hugo Chávez, conlleva a que las empresas cuenten con un nuevo liderazgo gerencial capaz de interpretar las oportunidades, repercusiones que esto genera. 
De ahí la insistencia de que se cuente con un nuevoliderazgo gerencial que garantice competitividad, éxito a las empresas involucradas en este nuevo escenario. 
Urge que las empresas venezolanas aunadas a las escuelas de administración que capacita, forman a los profesionales de la administración integren sus conocimientos a fin de definir el perfil del actual líder gerencial requerido para garantizar un buen desempeño en pro del desarrollode las empresas donde laboran.
Al referirse a este tema, recomienda que se considere el que actualmente las organizaciones enfrentan a una gran incertidumbre, en la cual surgen diversas amenazas para las organizaciones.
Política macroeconómica sostenida en medidas radicales tales como: Control Cambiario, Políticas Fiscales que asfixian a la empresa y generan caos a la hora de tomardecisiones, situación desconcertante para muchos líderes, quienes trabajan en un entorno en extremos cambiante y fuera de su círculo de control.
El Ingreso al país de Capital Intelectual Externo, es decir muchas empresas transnacionales depositan su confianza en gente de la corporación de fuera, lo que ocasiona desmotivación del personal existente y un liderazgo con poco conocimiento del entornopolítico, económico y social venezolano.
Fuga de capital intelectual valioso, actualmente en Venezuela son muchos los jóvenes profesionales que ven una salida acertada a la incertidumbre, en países que ofrecen oportunidades profesionales y de crecimiento para estos, así como una remuneración bastante atractiva.

La tasa de desempleo, ocasiona que al existir una alta demanda por empleo y la ofertasea menor, permite que los incentivos económicos de las empresas no estén acorde con la preparación de muchos candidatos, lo que genera desmotivación. 
Ante esta realidad, se requiere de un nuevo liderazgo gerencial capaz de enfrentar no solo las amenazas, sino el saber aprovechar las oportunidades, para ello es necesario una inversión muy particular en el ámbito de una mejor educación y elevadosniveles de preparación. El papel protagónico que universalmente pasa a tener el conocimiento en todos los procesos de la vida social en la actualidad, especialmente dentro del actual modelo de competitividad característico de la globalización económica, está incidiendo en nuevas formas de producción, circulación, apropiación y evaluación del conocimiento en las instituciones de educación superiory, por ende, en cascada al resto del sistema educativo. La explosión de la información requiere nuevas estrategias constructivas entre los que producen y aquellos que se apropian del conocimiento haciendo que el mismo sea útil.
Las posibilidades ilimitadas del conocimiento y de información, que son la materia prima de la educación y en la que descansa el avance de la ciencia y la cultura delos pueblos, deben desarrollarse a favor de que el capital cultural. 
Tómese en cuenta, que hay Fortalezas del Liderazgo de la Gerencia Venezolana a saber:
Una de las características culturales del país es la creatividad y capacidad de innovación, y esas, considero son una de las grandes fortalezas del Liderazgo venezolano.
Gran capacidad de adaptarse a los cambios y generar soluciones...