El sistema de producci nmmmmm

1. EL SISTEMA DE PRODUCCION
Para lograr una adecuada definición del sistema de producción, se ha optadoa esta definición un Enfoque de “SISTEMAS,” y se define como un conjunto de partes interrelacionadas existentes para alcanzar un determinado objetivo. Donde cada parte del sistema puede ser un departamento un organismo o un subsistema.

De esta manera UNA EMPRESA puede ser vista como unsistema, con sus departamentos como subsistemas.
1.1 SUBSISTEMAS
El Subsistema de Marketing estudia el mercado, los clientes potenciales, sus gustos, deseos y necesidades, la competencia...
El Subsistema de I+D (investigación y desarrollo) utilizando los datos proporcionados por el marketing busca nuevas tecnologías, nuevos diseños, olores, colores, formas... que satisfaga las necesidades eincremente los deseos de los consumidores.
El Subsistema de Financiación comprueba la viabilidad del proyecto de inversión (para atender al consumidor según las exigencias estudiadas por marketing y los cambios propuestos por I+D.) y de las distintas fuentes de financiación, tanto externas como internas…
El Subsistema de Producción transforma las materias primas en productos terminados cumpliendo losrequisitos de los anteriores subsistemas…
El Subsistema de Dirección organiza, planifica, coordina y controla el proceso anterior y los subsistemas.
El subsistema de talento humano: Proporciona el personal necesario a todo el sistema de la empresa.
El Subsistema de información:Es como el tejido nervioso, que enlaza a todas las áreas entre sí y con el entorno.
ºº
2. PARTES Y FUNCIONES DEL SUBSISTEMADE OPERACIONES.
Podemos reconocer aquí dos niveles:
Un nivel estratégico: que se refiere a los objetivos a largo plazo. Su función para los que se diseña el subsistema,
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Un nivel táctico y operativo, vinculado con el mediano, corto y muy corto plazo.
Aquí hay que contar con las funciones que permitan realizar:
La planificación de la producción y lacapacidad (a mediano plazo).
Consiste en definir el volumen y el momento de fabricación de los productos, estableciendo un equilibrio entre la producción y la capacidad; teniendo en cuenta qué se va a producir, cuánto se va a producir, en qué orden o secuencia, cuánta materia prima es necesaria para esta producción, cuánto se debe ordenar y cuántos recursos serán utilizado en busca de lacompetitividad deseada.
La programación de la producción y la capacidad (a corto plazo).

Radica en la fijación de planes y horarios de la producción, de acuerdo con la prioridad de la operación a realizar, determinando así su inicio y fin, para lograr el nivel más eficiente posible.
La función principal es lograr un movimiento uniforme y rítmico de los productos, a través de las fases de producción. 3. El programa es afectado por
4. El programa es afectado por
Materiales
Deben estar oportunamente en el lugar para no atrasar la producción
5. El programa es afectado por
Capacidad del Personal
Utilizarlo eficazmente para no elevahjbv h88io
‘pl,r los costos
6. El programa es afectado por
Para tener una utilización adecuada, hay que observar las condiciones ambientales, calidad, especificaciones,etc.
Capacidad de las Maquinarias
La ejecución de la producción (a muy corto plazo).
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3. El sistema de control.
Si no hay un buen sistema de planificación no puede haber un sistema de control,cuya tarea principal no es, como a veces se supone, castigar los errores o encontrarculpables, sino detectar y corregir lo antes posible lasdesviaciones respecto de losobjetivos marcado, realimentando el sistema con información que lo mantenga enel rumbo previsto.

Para esto es fundamental la articulación con el subsistema de información, que captalos datos necesarios y los transforma en información utilizable por los distintosniveles de la organización. Según Firmin y Linn, el funcionamiento del subsistema de información puede resumirse...