El sistema empresa

El sistema Empresa | |
Extracto de los capítulos del libro De Pablo Illanes basados en la Planificacion , Organización ,Direccion y Control. | |

Escuela de Administracion y NegociosAdministracion de empresa Mencion Marketing

Autor: Mauricio Yañez Aburto

Indice
Planificacion 3
Concepto 3
Principios Básicos y limitaciones de la planificación. 3
a) Flexibilidad: 3
b)Compromiso: 3
c) Contribucion: 3
Limitaciones 3
Topologia de los planes 3
a) Metas u objetivos: 4
b) Programas: 4
c) Presupuesto: 4
d) Politicas: 4
e) Procedimiento: 4
f) Metodos:4

Planificacion
Concepto
La planificación consiste en determinar metas u objetvos a cumplir por la empresa.Se puede afirmar que la planificación es fundamental para la administración y susfunciones , ya que derechamente sin planificación , no habria para que organizar ,nadie para dirigir y nada que controlar.
La fijación de objetivos no es privilegio ni una obligación de los nivelesdirectivos de una organización, sin lo es de todos los que actúan en ella.la planificación tiende a eliminar todo trabajo que no se encuadre o no sirva al logro de la meta , deruciendo la dispersión deactividades. Esta como consecuencia ayuda a que la planificación sea “económica” al concentrar las acciones en un sentido definido.
Principios Básicos y limitaciones de la planificación.
Losprincipios básico s de la planificación son :
a) Flexibilidad:
La Inflexibilidad atentan contra su efectividad, debe adaptarse a los cambios que se vayan observando.
b) Compromiso:
Deben sermotivadores para lograr el compromiso de todos los que intervengan en la operación.
c) Contribucion:
Si los planes no están debidamente integrados y encaminados hacia un propósito central,a travez deuna cadena enlazada de objetivos , los esfuerzos y la acción se diseminan.termina siendo inútil y anteeconomica.
Limitaciones
Una de las criticas que se hace a la planificación en la poca exactitud...