El Sistema Jit

TEMA 8
EL SISTEMA JUST IN TIME

1. INTRODUCCIÓN.
El Just In Time (también conocido como sistema Toyota o, en su traducción al
castellano, como Justo A Tiempo y que abreviaremos por sus iniciales inglesas JIT)
constituye un sistema de gestión del proceso productivo que tiene implicaciones desde la
selección del proveedor hasta, incluso, la política de marketing de la organización. Estesistema fue desarrollado originariamente en la compañía fabricante de automóviles
Toyota, radicada en Japón (Shingo, 1981) y su paternidad se atribuye al vicepresidente de
la compañía Taiichi Ohno (Chase y Aquilano, 1994). En los Estados Unidos empezó a
popularizarse a partir de finales de los 70 y principios de los 80, a través de los trabajos de
Sugimori et al. (1977) y, principalmente, através de una serie de artículos de:
Monden (discusión del concepto de JIT (1981a), el sistema kanban (1981b),
producción equilibrada (1981c) y reducción del tiempo de preparación de maquinas
(1981d)),
Shingo (1981) que describió el sistema de producción de Toyota y
Kimura y Terada (1981) que enumeraron las ventajas del sistema de arrastre propio
del JIT sobre el tradicional sistema de empuje.Una vez popularizadas en los EE. UU. la filosofía y la practica del JIT, éstas
fueron traspasadas a Europa y el resto del mundo. Por tanto, podemos decir que
mientras que en Japón el sistema JIT empezó a concevirse en los años 50, en los EE.
UU. y en Europa se empezó a aplicar hace unos 20 años.
Una política JIT tiene como objetivo aumentar los márgenes de beneficio a través
de una mejora dela calidad obtenida a la vez que se reduce el gasto (o, en terminología
JIT, el derroche). Para aumentar la calidad se propone una política de calidad total. Para
reducir el gasto se defienden un conjunto de medidas tendentes a reducir stocks e
incrementar el ritmo de producción total. En este tema nos centraremos básicamente en las
medidas tendentes a reducir el gasto, puesto que la calidadtotal es abordada en otro tema
del programa. No obstante, también se hará una mención a la conexión entre calidad total
y JIT.
Una de las primeras preguntas que nos podemos hacer sobre cualquier filosofía de
gestión de la producción es si, aparte de lo razonable que pueda parecer sobre el papel,
efectivamente genera resultados positivos. La respuesta a esta pregunta es posible en el
caso defilosofías de producción que han sido empleadas con anterioridad, como es el caso
que nos ocupa. La mayor parte de la literatura sobre JIT parece indicar que sus resultados
son positivos. Existe gran cantidad de estudios de casos en los que se ha mostrado ese
efecto positivo (ver, por ejemplo, Cook y Rogowski, 1996, Scott et al. 1992, Sohal y
Naylor, 1992 y Tanabe, 1992), pero además también sehan realizado estudios con amplias
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muestras de empresas en los que se ha encontrado una relación positiva entre la aplicación
de la filosofía JIT y los resultados de la organización (Bañegil, 1993, Brox y Fader, 1997,
Crawford et al., 1988, Huson y Nanda, 1995, Lawrence y Hottenstein, 1995, Mehra e
Inman, 1992, Sakakibara et al., 1997). Sin embargo, este hecho solo constata que aquellasempresas que lo han implantado han obtenido resultados positivos por termino medio. Por
tanto, esos resultados positivos no significan que cualquier organización deba implantarlo
(es posible que esos resultados positivos se deban a que el JIT ha sido implantado solo por
aquellas empresas donde era razonable esperarlos) o que todos sus aspectos sean validos
para cualquier organización. Enconsecuencia, es necesario analizar sus recomendaciones
y sus implicaciones a la luz de las características de cualquier organización en la que se
plantee su implantación.
Como ya hemos comentado anteriormente, la filosofía JIT se desarrolló en una
empresa japonesa fabricante de automóviles. Esto supone que sus recomendaciones están
pensadas para una industria de las características de las de...