el sistema respiratorio

Introducción

El siguiente trabajo se realiza con la finalidad de llegar a obtener un aprendizaje sobre lo que es el entrenamiento del personal, el desarrollo, y el conocimiento del mismo, pues son muy importantes y necesarios en una empresa, para adquirir un puesto de trabajo hace falta un buena preparación para así obtener buenos resultados en el cargo que le sea asignado a la persona.El Desarrollo profesional tiene por objetivo ampliar, desarrollar y perfeccionar al hombre para el crecimiento profesional en determinada carrera y productividad en el cargo a desempeñar.





















Entrenamiento
El entrenamiento es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática yorganizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. Sus objetivos se sitúan a corto plazo, son limitados e inmediatos, buscando dar al individuo los elementos esenciales para el ejercicio de un cargo y preparándolo de manera adecuada.
Podemos decir entonces, que el entrenamiento es la educación profesional que adapta al hombrepara un cargo o función dentro de una organización, e implica la transmisión de conocimientos, ya sea  información de la empresa, de sus productos, servicios, su organización, su política, etc.

Los principales objetivos del entrenamiento son:
Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo.
Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, nosólo en su cargo actual, sino también en otras funciones en las cuales puede ser considerada la persona.
Cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación o hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.

Beneficio del entrenamiento o adiestramiento:
Aumento de la productividad.
Mejoramiento dela calidad de los productos y servicios.
Reducción del ciclo de la producción.
Reducción del tiempo de entrenamiento
Reducción del índice de accidentes.
Reducción de mantenimiento de máquinas y equipos.




Desarrollo de Personal
El desarrollo del personal es el resultado acumulado de las interacciones diarias entre el administrador y el trabajador. Es un proceso continuo que se realiza duranteun largo período de tiempo. Se requiere paciencia y una perspectiva amplia de parte del administrador. En el que el factor más importante es desarrollar la capacidad del personal creando un entorno en el que se logre la cooperación, comunicación y un intercambio abierto de ideas.
Para esto los administradores deben considerar a los empleados como el recurso más valioso del programa e invertir enellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. El trabajador generalmente necesita nuevos desafíos que lo estimulen y mantengan satisfecho con su trabajo. Y es responsabilidad del administrador reconocer el potencial de los trabajadores y ofrecerles nuevas oportunidades.

Los administradores tienen un gran número de oportunidades para mejorar el desempeño,motivación y habilidad del personal mediante técnicas de desarrollo dentro y fuera del trabajo.

Estas técnicas incluyen:
Ampliar las responsabilidades del personal mediante una delegación y supervisión efectivas.
Incrementar la participación de los empleados en la toma de decisiones en áreas que afecten su trabajo y dar el reconocimiento apropiado a su contribución.
Alentar las iniciativas ysugerencias individuales para mejorar el desempeño del programa.
Proporcionar retroalimentación frecuente y positiva para desempeñar nuevas responsabilidades.
Establecer un programa para la promoción de los empleados como parte del paquete de beneficios de la organización. (Esto ayuda a retener a personal valioso que de otra manera se cambiaría a otra organización).


La formación personal...