El sobrino del mago

Liderazgo en la Empresa

Caso: Enamórate de ser solidario
La Comunidad de Organizaciones Solidarias cuenta con 15.000 empleados, los que en cada reunión contemplan un tiempo de reflexión para recordar que, antes que nada, “somos personas”. El año 2008 todo Chile fue testigo de la campaña solidaria Enamórate de Dar. En ella, 5.000 personas participaron activamente en una maratón cultural queincluía teatro, música y deporte. Era el resultado de las iniciativas de diferentes empresas, universidades y colegios para posicionar a la Comunidad de Organizaciones Solidarias frente a la sociedad. La compaña comunicacional logró situar a esta comunidad en una de las instituciones más importantes en su rol de unir empresas, ciudadanos y gobierno en torno a la superación de pobreza y el fomento dela dignidad humana. El nacimiento de la Comunidad se remonta al año 2004. En aquel tiempo, el arquitecto, Pedro Arellano, actual director de Fundación Desafío, una organización orientada a fomentar una cultura empresarial que pone al ser humano al centro de su quehacer, se juntó a reflexionar con algunas personas de distintas organizaciones sociales nacionales en torno al sentido de lasolidaridad en nuestro país. A partir de ello constataron dos cosas centrales: 1. Que durante la última década el concepto de la solidaridad se ha “monetarizado” extremo en la sociedad, reduciéndose principalmente en eventos y en aporte de dinero. en

2. Que, en general, las organizaciones dedicadas a la solidaridad no se conocen suficientemente, se miran con desconfianza y compiten por la búsqueda de losrecursos que habitualmente se concentran en los mismos donantes. A partir de esas constataciones se realizó un primer encuentro en el mes de agosto del 2004 con la participación de un grupo importante de directores y ejecutivos de más de 10 organizaciones solidarias del país, entre ellas Fundación Cristo Vive, Fundación para la Superación de la Pobreza y Fundación María Ayuda. En esa instancia,los asistentes tuvieron la oportunidad de conocerse personalmente. Y sin duda, lo más significativo de ese encuentro fue descubrir un anhelo compartido por fomentar
Módulo 10 - Caso Nicolás Shea y Ignacio Fernández -1-

Liderazgo en la Empresa una cultura más solidaria y el trabajar más colaborativamente. Entre el 2004 y el 2007 se sucedieron una serie de encuentros con el fin de formalizaresta iniciativa, lo que se tradujo en: la constitución de un equipo ejecutivo; la definición de una Misión; la creación de los estatutos; la convocatoria de 60 organizaciones que sirven a los más pobres y excluidos del país y la elección del directorio. Este proceso culminó con el lanzamiento de la Comunidad de Organizaciones Solidarias el 1 de Agosto del 2007, evento donde incluso asistió laPresidenta de la República. El día de hoy la Comunidad reúne a 91 organizaciones, que representan a más de medio millón de usuarios, 15.000 empleados y 17.000 voluntarios.

Creando la experiencia de ser “comunidad”
La misión de la Comunidad es: fomentar, fortalecer y motivar la colaboración entre las organizaciones solidarias de Chile, con el fin de desarrollar prácticas que instalen la solidaridadcomo un valor permanente y trascendente en nuestra sociedad. Los objetivos basados en la misión y anhelos de las organizaciones, se traducen en cuatro acciones principales: comunicar, colaborar, servir y ser un referente. Para llegar a lograr sus objetivos, el directorio se ha basado en un liderazgo que inspira, que anima, que pone siempre lo esencial de su misión en medio de las distintasactividades. El objetivo es ubicar a la persona en el centro del quehacer. Por ello, cada vez que hay una reunión de directorio o con algún equipo, se contempla un breve tiempo de reflexión para recordar que, antes que nada, “somos personas”. Es así como vuelven a poner sentido al trabajo. Se trata de una institución que se preocupa de los detalles esenciales, por ejemplo cuidan mucho de no caer en el...