el sol

FIJA CON PRECISIÓN LO QUE SE VA A HACER
FIJAR EL CURSO CONCRETO DE ACCIÓN QUE HA DE SEGUIRSE
ESTABLECE LOS PRINCIPIOS QUE HABRÁN DE ORIENTARLO, LA SECUENCIA DE OPERACIONES PARA REALIZARLO Y LAS DETERMINACIONES DE TIEMPOS DE NÚMEROS NECESARIOS PARA SU REALIZACIÓN
ANTHONY AFIRMA QUE PLANEAR ES EL PROCESO PARA DECIDIR ACCIONES QUE DEBEN REALIZARSE EN EL FUTURO
Importancia
SU EFICIENCIA (NOPUEDE VENIR DE LA IMPROVISACIÓN)
EL OBJETIVO (AFIRMACIÓN Y CORRECCIÓN)
POR SU ECONOMÍA
POR SU CONTROL (SIN PLANES SE TRABAJA A CIEGAS)
MAYOR POSIBILIDAD DE ÉXITO ANTE CONTINGENCIAS
El principio de la presicion
LOS PLANES E DEBEN HACER CON LA MAYOR PRECISIÓN POSIBLE, PORQUE VAN A REGIR ACCIONES CONCRETAS.
LOS PLANES CONSTITUYEN UN ESQUELETO SOBRE EL QUE PUEDEN CALCULARSE LAS ADAPTACIONESFUTURAS.
El principio de la flexiblidad
Tiene una dirección básica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial
Todo plan debe prever, los cambios que puedan ocurrir como:
YA SEA FIJANDO MÁXIMOS Y MÍNIMOS
ESTABLECIENDO CAMINOS DE SUSTITUCIÓN PARA LAS CIRCUNSTANCIAS ESPECIALES
ESTABLECIENDO SISTEMAS PARA SU RÁPIDA REVISIÓN
El principio de launidad de dirección
LOS PLANES DEBEN SER UNO SOLO PARA CADA FUNCIÓN, Y TODOS LOS QUE APLICAN EN LA EMPRESA DEBEN ESTAR DE TAL MODO COORDINADO E INTEGRADO. QUE EN REALIDAD PUEDA DECIRSE QUE EXISTE UN SOLO PLAN GENERAL AL HABLAR DE LA DIRECCIÓN
LOS PLANES DEBEN COORDINARSE DE MANERA JERÁRQUICA HASTA FORMAR FINALMENTE UNO SOLO.
El principio de la consistencia
TODO PLAN DEBERÁ ESTAR PERFECTAMENTEINTEGRADO AL RESTO DE LOS PLANES, PARA QUE TODOS INTERACTÚEN EN CONJUNTO, LOGRANDO ASÍ UNA COORDINACIÓN ENTRE LOS RECURSOS, FUNCIONES Y ACTIVIDADES, A FIN DE PODER ALCANZAR CON EFICIENCIA LOS OBJETIVOS.
Se debe enfatizar la necesidad de una relación más perfecta posible entre los planes, para que logren mejores resultados, es decir planeación de planes.

El principio de la rentabilidad
TODOPLAN DEBERÁ LOGRAR UNA RELACIÓN FAVORABLE DE LOS BENEFICIOS QUE ESPERA CON RESPECTO A LOS COSTOS QUE EXIGE, DEFINIENDO PREVIAMENTE ESTOS ÚLTIMOS Y EL VALOR DE LOS RESULTADOS QUE SE OBTENDRÁN EN LA FORMA MÁS CUANTITATIVA POSIBLE.
DEBE EXPRESAR QUE LOS RESULTADOS DEBEN SER SUPERIORES A LOS GASTOS.
LOS RESULTADOS PUEDEN SER DE TIPO ECONÓMICO O SOCIAL, CUANDO SE TRATA DE UNA EMPRESA PARAESTATAL O DEALGUNA INSTITUCIÓN NO LUCRATIVA.
El principio de la participacion
todo plan debe de conseguir la participación de las personas que habran de estructurarlo, o que se vean relacionadad de alguna manera con su funcionamiento. Lo anterior
ASEGURA UN RESULTADO MÁS OBJETIVO Y EFICIENTE, YA QUE CADA UNO DE ELLOS COLABORA CON PUNTOS DE VISTA DISTINTOS Y COMPLEMENTARIOS.

Regla sobre las políticasSON CRITERIOS GENERALES QUE TIENEN POR OBJETO ORIENTAR LA ACCIÓN.
SON INDISPENSABLES PARA LA ADECUADA DELEGACIÓN, LA CUAL ES LA ESCENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
SON EL OBJETIVO EN ACCIÓN, ESTO ES ABSOLUTAMENTE CIERTO, A DIFERENCIA DE LOS OBJETIVOS FIJA LAS METAS
LAS POLÍTICAS DAN LA ORDEN PARA LANZARSE A CONSEGUIR METAS SEÑALANDO ALGUNOS MEDIOS GENÉRICOS PARA LLEGAR HASTA ELLA.
En cambio lanorma e todo señalamiento imperativo de algo que ha de realizarse, sea genérico o específico, las normas genéricas son las políticas y las especificas son las reglas, caracterizándose por que pieden apkicarse sin neceidad de tener que decidir ningún extreo concreto
Las políticas pueden quedarse como declaraciones geerales (propiamente estas son las qye se llaman políticas) para cumplir las tresfunciones señaladas
INSPIRAR
INTERPRETAR
SUPLIR NORMAS
Se formulan en los altos niveles, los posibles problemas para formular políticas son:
Radica en que en muchas ocasiones se considera que para formar una política basta con usar la expresión “es política de la empresa que”
Lo segundo es añadir a la regla el termino “en lo posible”
Hay reglas que fijan tan solo margeer o limitaciones
SUS...