el sol

exactamente su meta. Los clientes están enamorados de casicualquier cosa relacionada con Apple. En caso de que el personal de la tienda nopueda reparar un producto, que no haya sido dañado por una caída o maltrato, lomás probable es que te lo reemplacen por un nuevo. Increíblemente no hayningún cargo por la capacitación, reparación o reemplazo.Los productos de Apple son compatibles. Ningún otroproveedor hace esto. Es unejemplo clásico de compras en un solo lugar. Steve controla su marca porquesabe vender eficazmente y a la vez sabe como desarrollar su línea de producto.Es la única forma de tomar el control de una marca. Su decisión de controlar elproducto totalmente ha sido la llave del éxito de su estrategia de ventas al pormenor.
18. CONQUISTANDO LA DEFINICIÓN DE COOL “HAY UNA APPPARA ESO”No existe nada mas cool en el mundo de los negocios que la creación de unproducto que millones de personas quieran de inmediato, y que muchos que no lotienen envidien a los que si lo tienen. Y no hay nada mas cool que ser la personaque pueda tener la imaginación y pueda crear un producto así. Además agrégaleotro elemento: crear una serie de estos productos extra col, no comoesfuerzosseparados y aislados, sino como parte de concepto de alto nivel.CAPITULO V. exactamente su meta. Los clientes están enamorados de casicualquier cosa relacionada con Apple. En caso de que el personal de la tienda nopueda reparar un producto, que no haya sido dañado por una caída o maltrato, lomás probable es que te lo reemplacen por un nuevo. Increíblemente no hayningún cargo por la capacitación,reparación o reemplazo.Los productos de Apple son compatibles. Ningún otro proveedor hace esto. Es unejemplo clásico de compras en un solo lugar. Steve controla su marca porquesabe vender eficazmente y a la vez sabe como desarrollar su línea de producto.Es la única forma de tomar el control de una marca. Su decisión de controlar elproducto totalmente ha sido la llave del éxito de su estrategia de ventasal pormenor.
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