El sucesor de la empresa

LAS CARRERAS PROFESIONALES DE LOS SUCESORES DE
LA EMPRESA FAMILIAR.
Tener desarrollado un esquema de carreras profesionales para los miembros de la familia que
trabajan en la Empresa es ESENCIALya que:
- Les sitúa y le define su posible futuro.
- Relaciona funciones y responsabilidades con retribución.
- Permite analizar la posible sucesión del liderazgo actual.
A la vista delos trespuntos anteriores quizá merezca la pena que las Familias Empresarias se
hagan algunas preguntas.
I. ¿Qué suele pasar en la búsqueda de un posible sucesor?
Es habitual encontrarse con un padre defamilia que no tiene resuelta la sucesión de su negocio
familiar entre sus propios hijos, porque unos tienen experiencia pero no suficiente visión para la
gestión; otros podrían tener visión para lagestión pero no la han practicado; otros se idealizan
como si tuvieran experiencia y capacidad de gestión porque trabajan fuera de la compañía
familiar con el título de directores o subdirectores, perosólo tienen interés en participar en los
beneficios de la empresa, no en las complicaciones y dedicación de su gestión.
II. ¿Qué lleva a un sucesor válido a no aceptar una carrera en la empresafamiliar?
A veces los empresarios familiares acept
Los sucesores tienen dudas sobre el atractivo profesional de una empresa muy dominada por
una dirección de propietarios, que no siempre deja espacio parael crecimiento de los nuevos.
Hay que aceptar a los padres en casa y en la empresa.
La contribución de los familiares no siempre es considerada como un medio de vida y
progresión de los familiaresque trabajan en ella.
III. ¿Por qué se complican las cosas con las rivalidades familiares en las familias
empresarias? ¿Por qué son necesarias?
La crítica entre los familiares no siempre es justa,y la política de familia hace que no se
compartan en el núcleo familiar que se suelen producir sólo aparte con los familiares políticos.
Eso les convierte a ellos mismos en el objeto de la...