El supervisor el eslabon perdido de la organizaciòn

EL SUPERVISOR, EL ESLABON PERDIDO DE LA ORGANIZACIÓN

EMPRESA:
-Fué fundada hace 10 años, en 1973. Se localizaba en Tlaxcala.
-Propósito de elaborar telas de algodón especiales para fabricación.-En ese tiempo algunas compañías que manufacturaban esas telas, tenían dificultados para que las empresas les surtieran telas de acuerdo a la moda dictada en el extranjero.
- Cada año mostro incrementosde producción, ventas y nuevos clientes.
-En 1982, ya era considerada una empresa mediana que llego a vender 700 millones de pesos.
-Inversiones constantes de maquinaria en casi todos los años.-La ventaja competitiva era que podía reproducir el diseño con exactitud y buena calidad.
-1983 contaba con 300 trabajadores (Tlaxcala), 22 empleado en las oficinas administrativas y de ventas (DF)-En las plantas se localizaban los grandes problemas de la compañía.Se trabaja tres turnos en cada planta.
-Se autorizo que se contrataran 8 supervisores para ayudar al Gerente.
-Se reportaban alGerente: Jefe administrativo,Jefe de Calidad,Jefe de Mantenimiento,Jefe de Suministros y Jefe de Sistemas.
-Tramo de control de 15 personas.
- La crisis económica en el país, beneficio a la empresa,dándole oportunidades para expandirse.
- La carencia de dólares y dificultades de importación, hicieron que los clientes presionaran para surtir más telas nacionales.
-La empresa se llenó de pedidos, sinembargo los clientes tenían que esperar hasta 6 meses para que se les surtiera.
-El Gerente General decidió reestructurar la organización y pedir que se comprara maquinaria más rápida para ampliar lacapacidad de producción.
-Esta maquinaria estaba disponible en el país, ya que una fábrica había cerrado por motivos laborales.
-Aunque la fábrica tenía facilidades para instalar una planta más, serequería que la organización tuviera capacidad para manejar el nuevo crecimiento, por lo que el Gerente propuso que hubiera 3 Jefes de Planta y que de cada uno dependieran 4 supervisores.
-La...