El Supply Chain Management

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


1. INTRODUCCIÓN:
Hoy en día debido a la evolución en la fabricación y la distribución, está disminuyendo el costo del desarrollo de nuevos productos y servicios y se está acelerando el tiempo de comercialización. Esto ha supuesto un aumento de las demandas de los clientes, de la competencia global y local y de la presión en la cadena de suministros.
Para que lasempresas puedan sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir mas allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores, como la gestión decadena de suministro (SCM: Supply Chain Management), que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.
Asimismo, Internet está demostrando ser una herramienta eficaz en la transformación de las cadenas de suministro de todas las industrias. Proveedores, distribuidores, fabricantes y vendedores trabajan ahora más estrecha y eficazmente que nunca. La cadena desuministros actual, controlada por la tecnología, permite a los clientes gestionar sus propias experiencias de compra, aumentar la coordinación y conectividad entre los socios de suministro y ayudar a reducir los costos operativos de cada una de las aéreas de la cadena.



2. OBJETIVO GENERAL:
Involucrar de manera directa o indirecta todas las áreas o partes de la organización, de manera que esténcomprometidas con la satisfacción del cliente.

3. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas:
a. Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional.
b. Al incremento de los niveles de servicio a los clientes.
c. A la implementación deacciones que conlleven a una mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes claves de la cadena de suministros.


4. CONTENIDO
4.1. Definición de Suply Chain Management
El término «cadena de suministro», también conocido como «cadena de abasto» (del inglés: Supply Chain), entró al dominio público cuando KeithOliver, un consultor en Booz Allen Hamilton, lo uso en una entrevista para el Financial Times en 1982. Tomó tiempo para afianzarse y quedarse en el léxico de negocios, pero a mediados de los 90's empezaron a aparecer una gran cantidad de publicaciones sobre el tema y se convirtió en un término regular en los nombres de los puestos de algunos funcionarios.
David Blanchard, autor de “Supply ChainManagement Best Practices”, define a la cadena de suministro como: “La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido”.
En sí, Supply Chain Management (SCM), o Gestión de la Cadena de Suministro, es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales en productosintermedios y productos terminados y la distribución de estos productos terminados a los consumidores.
Además engloba los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda.
La siguientefigura nos muestra mejor cómo funciona el Supply Chain Management o Gestión de la Cadena de Suministro:





Una cadena de suministro costa de tres fases:
Suministro: se concentra en cómo, cuando y donde se obtienen y proporcionan las materias primas para la fabricación de los productos.
Fabricación: fase en la que se convierte éstas materia primas en productos intermedios y terminados....