EL TALENTO COMO SOLUCION
Páginas: 509 (127043 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2015
COMO
SOLUCION
I
Cómo alinear estrategias y personas
para obtener resultados extraordinarios
Edward LA-Guhnian
Edward L. Gubman, Ph. D., es el líder
de prácticas globales de consultona para
la efectividad organizacional de Hewitt
Associates. Él asesora empleadores líderes de todo el mundo sobre sus estrategias de alineamiento empresarial,
organizacional y de trabajadores para
incrementar eléxito de los negocios.
Gubman se dirige frecuentemente a grupos industriales y de personal y ha publicado numerosos artículos sobre el
desempeño organizacional y sobre la administración de personas. Ha aparecido
en CNN y es citado a menudo por Tlze
Wall StreetJoumal, The CIzicago Tribune
y otras sobresalientes publicaciones de
negocios.
EL TALENTO
Cómo alinear estrategia y personas para
obtenerresultados extraordinarios
EDWARD L. GUBMAN
Líder de prácticas globales de Hewitt Associates
Traducción
GUSTAVO EL~ASFONSECA
Revisión técnica
ROBERTO ROSERO HINESTROZA, I.E., M.B.A.
Profesor (D.E.), Universidad Nacional de Colombia
Consultor gerencia1 de empresas
Santa Fe de Bogotá Buenos Aires Caracas Guatemala Lisboa Madrid
México New York Panamá San Juan Santiago de Chile Sao Paulo
AucklandHamburgo Londres Milán Montreal Nueva Delhi París
San Francisco San Luis Singapur Sidney Tokio Toronto
No está permitida la reproducción total o parcial de este libro, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito de los titulares del Copyright.DERECHOS RESERVADOS. Copyright O 2000, por McGRAW-HILL INTERAMERICANA, S. A.
Avenida de las Américas NQ46-41. Santa Fe de Bogotá, D. C., Colombia.
Traducido de la primera edición en inglés de THE TALENT SOLUTION
Aligning Strategy and People to Achieve Extraordinary Results
Copyright O MCMXCVIII, por The McGraw-Hill Companies, Inc.
ISBN: 0-07-025161-4
Editor: Rodrigo Pertuz Molina
Jefe deProducción: Consuelo E. Ruiz M.
ISBN: 958-41-0094-7
Impreso en Colombia
Se imprimieron 2.000 ejemplares en el mes de mayo de 2001
Impreso por Editorial Nomos S. A.
Printed in Colombia
A Ra.chel.por su. i?z.spiracio)?,cornejo y asesoria,,
a Mike y Charlie, por s u apogo e)?.tusiasta
y a Casie, por hacerme co?npa.??.iamie?zt?-asesc?i.b2á..
AGRADECIMIENTOS
La colaboración es uno de los valorescentrales en Hewit,t Associates, y est.e iibro es el resultado direct,o de muchos esfuerzos con.junt,osy del trabajo en equipo. Es el producto de años de consult,oría y administración, en una cult,ura de
apoyo, inclusive orientada hacia el equipo de trabajo, donde ninguna persona
por sí misma logra mucho, pero juntos creamos milagros en forma regular. Asumo la entera responsabilidad por lo que se publicaen est,as páginas, pero si se
ha de dar algún crédito, ést,e debe ser compartido con muchas ot,ras personas.
He est,ado interesado por muchos años en cómo alinear, compron-ieter y medir
el desempeño de la gente. Estos temas los hemos visualizado y enfocado mejor varios años atrás, cuando desarrollamos nuestro modelo de consult,oría hnpl-oziiwg
Busi?less Restrlts witl? People. Ést,afue unacolaboración de gran escala ent,revarios consultores de HewitL, incluidos los líderes de práctica y consultores citados
en est,e libro. Otra serie de percepciones nos llegó cuando empecé a trabajar muy
est,rechament,econ las ideas expresadas en Tile Discipl?ve of Ma;rkef Leaders,
de Michael Treacy y Fred Wiersema. Agradezco particularmente la amplit,ud de
Fred y cómo compart.ía sus ideas.
Hay otraspersonas de Hevritt a quienes deseo agradecer públicamente, aunque reconozco que si lo hago, ignoraré a algunas ot,ras a quienes debería mencionar. Christine Seltz nos brindó su gran entusiasmo y asistencia al comenzar
este proyecto. No hubiera empezado sin ella. Dale Gifford, nuest,ro CEO, generosamente me permit,ió alejarme por algún t,iempo de mis responsabilidades, para poder escribir, y...
SOLUCION
I
Cómo alinear estrategias y personas
para obtener resultados extraordinarios
Edward LA-Guhnian
Edward L. Gubman, Ph. D., es el líder
de prácticas globales de consultona para
la efectividad organizacional de Hewitt
Associates. Él asesora empleadores líderes de todo el mundo sobre sus estrategias de alineamiento empresarial,
organizacional y de trabajadores para
incrementar eléxito de los negocios.
Gubman se dirige frecuentemente a grupos industriales y de personal y ha publicado numerosos artículos sobre el
desempeño organizacional y sobre la administración de personas. Ha aparecido
en CNN y es citado a menudo por Tlze
Wall StreetJoumal, The CIzicago Tribune
y otras sobresalientes publicaciones de
negocios.
EL TALENTO
Cómo alinear estrategia y personas para
obtenerresultados extraordinarios
EDWARD L. GUBMAN
Líder de prácticas globales de Hewitt Associates
Traducción
GUSTAVO EL~ASFONSECA
Revisión técnica
ROBERTO ROSERO HINESTROZA, I.E., M.B.A.
Profesor (D.E.), Universidad Nacional de Colombia
Consultor gerencia1 de empresas
Santa Fe de Bogotá Buenos Aires Caracas Guatemala Lisboa Madrid
México New York Panamá San Juan Santiago de Chile Sao Paulo
AucklandHamburgo Londres Milán Montreal Nueva Delhi París
San Francisco San Luis Singapur Sidney Tokio Toronto
No está permitida la reproducción total o parcial de este libro, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito de los titulares del Copyright.DERECHOS RESERVADOS. Copyright O 2000, por McGRAW-HILL INTERAMERICANA, S. A.
Avenida de las Américas NQ46-41. Santa Fe de Bogotá, D. C., Colombia.
Traducido de la primera edición en inglés de THE TALENT SOLUTION
Aligning Strategy and People to Achieve Extraordinary Results
Copyright O MCMXCVIII, por The McGraw-Hill Companies, Inc.
ISBN: 0-07-025161-4
Editor: Rodrigo Pertuz Molina
Jefe deProducción: Consuelo E. Ruiz M.
ISBN: 958-41-0094-7
Impreso en Colombia
Se imprimieron 2.000 ejemplares en el mes de mayo de 2001
Impreso por Editorial Nomos S. A.
Printed in Colombia
A Ra.chel.por su. i?z.spiracio)?,cornejo y asesoria,,
a Mike y Charlie, por s u apogo e)?.tusiasta
y a Casie, por hacerme co?npa.??.iamie?zt?-asesc?i.b2á..
AGRADECIMIENTOS
La colaboración es uno de los valorescentrales en Hewit,t Associates, y est.e iibro es el resultado direct,o de muchos esfuerzos con.junt,osy del trabajo en equipo. Es el producto de años de consult,oría y administración, en una cult,ura de
apoyo, inclusive orientada hacia el equipo de trabajo, donde ninguna persona
por sí misma logra mucho, pero juntos creamos milagros en forma regular. Asumo la entera responsabilidad por lo que se publicaen est,as páginas, pero si se
ha de dar algún crédito, ést,e debe ser compartido con muchas ot,ras personas.
He est,ado interesado por muchos años en cómo alinear, compron-ieter y medir
el desempeño de la gente. Estos temas los hemos visualizado y enfocado mejor varios años atrás, cuando desarrollamos nuestro modelo de consult,oría hnpl-oziiwg
Busi?less Restrlts witl? People. Ést,afue unacolaboración de gran escala ent,revarios consultores de HewitL, incluidos los líderes de práctica y consultores citados
en est,e libro. Otra serie de percepciones nos llegó cuando empecé a trabajar muy
est,rechament,econ las ideas expresadas en Tile Discipl?ve of Ma;rkef Leaders,
de Michael Treacy y Fred Wiersema. Agradezco particularmente la amplit,ud de
Fred y cómo compart.ía sus ideas.
Hay otraspersonas de Hevritt a quienes deseo agradecer públicamente, aunque reconozco que si lo hago, ignoraré a algunas ot,ras a quienes debería mencionar. Christine Seltz nos brindó su gran entusiasmo y asistencia al comenzar
este proyecto. No hubiera empezado sin ella. Dale Gifford, nuest,ro CEO, generosamente me permit,ió alejarme por algún t,iempo de mis responsabilidades, para poder escribir, y...
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