El talento humano: el exito de la organizacion

EL TALENTO HUMANO = ÉXITO DE LA ORGANIZACION

La Administración del Recurso Humano en una empresa es sin duda un factor de gran importancia para el logro de objetivos de la organización, por lo tanto se debe estimar que un personal altamente capacitado, motivado y supervisado, conlleva a tener la plena libertad y seguridad de proponerse metas aun más altas y ambiciosas de lo establecido, ya quese cuenta con un equipo humano competente previamente seleccionado que encamina la realización de sus logros personales al alcance de los objetivos de su cargo.
En la actualidad vemos que muchas empresas exitosas han logrado éstos resultados por los modelos de gestión del Recurso Humano, que se preocupan por el bienestar, clima laboral y el alcance de logros y expectativas del colaborador parapermitir que éste desarrolle habilidades que le permitan crecer dentro de la compañía estableciendo una ruta de desarrollo para cada cargo. Ejemplo de ello es la multinacional Colombiana Quala S.A. que el año pasado recibió el premio por el ente mundial Greace Pleace To Work, entidad que se encarga de evaluar el clima laboral y satisfacción de los empleados de una organización, al primer lugar delas mejores empresas para trabajar en Colombia, siendo ésta una empresa poco conocida para el consumidor pero un orgullo y cariño hacia ella por parte de sus 8.500 trabajadores. Andrés González, Gerente General confirma que el éxito que notablemente ha venido teniendo durante el acelerado crecimiento de la empresa se debe a la Cultura y Modelo de Gestión del recurso Humano, que se centra en lageneración de ideas de toda la familia Quala y por el talento que es estimulado y premiado, compensaciones justas acorde al cargo que desempeñe, un ambiente de trabajo optimo, un equipo de trabajo integral que cuente con un jefe que genere entre el equipo y él confianza y respeto, crecimiento dentro de la compañía y la más importante de todas estar en una empresa que genere orgullo y garantice retos,lo anterior denominado Promesa de Valor que acobija a todo el personal. De ella se puede decir que no es la mejor empresa por ser en la que menos se trabaja, es la mejor por lo bueno que saca de ti, se sabe que no puede competir con otras empresas más grandes como Unilever, Kraft o Nestlé en dinero, pero si puede competir en el éxito de su compañía por su gente.
Por lo anterior podemos verclaramente que teniendo unos objetivos claros y precisos se puede establecer una organización bien estructurada que gire entorno al buen desempeño del trabajador, excelente relación jefe-colaborador-jefe y recalcar que no porque se pague más se disfrute de igual manera el hacer el trabajo.
El Departamento de Recurso Humano de toda compañía debe establecer objetivos que crean un equilibrio entre lalabor asignada y el buen clima laboral del colaborador, no es conveniente que se presenten altos índices de rotación pues esto conlleva al incremento de presupuesto para la contratación y capacitación que de igual manera invierte tiempo importante para la actividad a desempeñar, programara capacitaciones constantes donde actualice conocimientos y además conlleve a la integración entre todo elpersonal, debe establecer una comunicación sana y directa que cree confianza en el colaborador para que este se manifieste libremente, programará retroalimentación al personal para manifestar el optimo resultado de su labor y lo importante que ésta ha sido para el crecimiento de la compañía o en su defecto el caso contrario para manifestar oportunidades que se tengan para mejorar.
De la mano de todoslos jefes de Área el Recurso Humano establecerá indicadores de gestión que sean pauta para la evaluación de desempeño de cada colaborador y así poder premiar a cada colaborador por su rendimiento, junto con el Área directiva o administrativa imparten beneficios para los colaboradores de ésta manera el colaborador sabe que de su empresa no solo recibe una remuneración salarial por su trabajo sino...