El talento humano en la gerencia

SEMINARIO II
HERRAMIENTAS GERENCIALES
Licda. Olga C. Molano
Cabudare, mayo 2012

Victor Guédez

“ La clave del éxito gerencial esta dada por
la capacidad de combinar lo que se puede
hacer (factorconocimiento), con lo que se
quiere hacer (factor emocional) y con lo
que se debe hacer (factor ético) estos tres
aspectos son muy importantes y debe
existir conjunción es decir unión entre el
poder eldeber y el querer para lograr un
reforzamiento progresivo y acumulativo
entre si. El poder da fuerza, el querer
promueve rumbo y el deber aporta
claridad".

NIVELES ORGANIZACIONALES
Gerenciar

1Nivel
Estratégico

2

Nivel
Ejecutivo

3

Administrar

4
5

Nivel
Operativo

Administrar = Gestionar = Gerenciar

Gestionar

Capital
Intelectual

• Capital Humano
• Capital Estructural
• CapitalRelacional

Gestión
Gerencial

• Gestión por competencia
• Subsistema de GRH
• Políticas de GRH

Comportamiento
Organizacional
• Sentimientos y percepciones
• Actitudes
• Valores
•Interacciones informales•Normas de grupo
•Habilidades y experiencias

García y Casanueva (1999) plantean que la

GRH es el conjunto de prácticas, técnicas y
políticas que buscan la integración y la
dirección de los empleados enla organización
de forma que éstos desempeñen sus tareas
de forma eficaz y eficiente y que la empresa

consiga sus objetivos. Estas grandes
prácticas y políticas deben basarse en los
grandesplanteamientos de la empresa al
largo plazo, en su planificación estratégica.

GESTIÓN DE LOS RR.HH.
Necesidades de R.H.

Planeamiento
Estratégico

Planeamiento
Estratégico
RR.HH.

Descripción yespecificaciones de
puestos

Evaluación de
Desempeño

Reclutamiento y
Selección de
Personal
Inducción

Administración
Salarial

Capacitación

Desempeño
Real

Desarrollo Profesional

Desarrollo potencialPlaneación de Cartera
Interna

Comportamiento
Organizacional






Motivación
Satisfacción
Liderazgo
Clima
Cultura

Administración del
Personal

EL ÉXITO DE UNA
ORGANIZACIÓN
 No lo hace sus...