El Talento Humano Y Su Incidencia En El Exito Empresarial

EL EQUIPAMIENTO MEDICO Y SU INCIDENCIA EN LA CALIDAD DE SERVICIO ACADEMICO A LOS ESTUDIANTES DE LA EAP DE MEDICINA DE LA FACULTAD DE MEDICINA HUMANA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN 2012.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA.
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.

Propuesta de mejoramiento continúo para los establecimientos de salud
Enviado por LourdesPacoricona

1. Introducción
2. Mejoramiento continuo
3. Actividades Básicas de Mejoramiento
4. Pasos para el mejoramiento continuo
5. Conclusiones
6. Bibliografía
Introducción
La finalidad de la atención médica es prevenir, diagnosticar o tratar las enfermedades, y mantener y promover la salud de la población. El objetivo de la revisión de la calidad de la atención en la saludes el mejoramiento continuo de la calidad de los servicios que se entregan a los pacientes y a la población, y de las maneras y medios para producir estos servicios.
La obligación de mejorar continuamente la capacidad profesional y de evaluar los métodos utilizados, está incluida en los códigos de ética de los médicos y otros profesionales. Estos estipulan que se tiene que mantener y mejorar susconocimientos y experiencia. Se debe recomendar sólo exámenes y tratamientos que se saben que son eficaces y adecuados, en base al estado del arte de la medicina.
El personal de salud en general es parte del equipo de atención de la salud de la población y no solo se debe considerar que es el médico el responsable ni tampoco el médico debe considerarse el único indispensable en este proceso demejoramiento, todos son parte de un equipo que debe trabajar integradamente para mejorar la atención en un servicio de salud.
Objetivos
Los establecimientos de atención médica tienen la obligación moral de esforzarse por tener un mejoramiento continuo de los servicios. El objetivo de estas normas es reforzar este propósito por medio de revisiones de la calidad y la creación de fundamentos éticospara dichas prácticas, la revisión clínica, La organización de la atención, y la supervisión de todo este proceso.
El objetivo principal es: que los servicios de salud presten una atención de mejor calidad a los pacientes dentro de su ámbito de acción.
Los objetivos secundarios son:
* Lograr que se considere que todos son parte de este equipo de atención y todos tienen la responsabilidad detomar parte en este mejoramiento, respetando el campo que cada uno desarrolla.
* Que se debe cambiar el sentido discriminatorio en el personal que trabaja dentro de un servicio de salud, por ejemplo dentro de un mismo centro de trabajo, no se puede considerar profesionales médicos y profesionales no médicos, con esta nominación se crea ciertas restricciones y malestar en el desempeño de lasotras profesiones, cada profesional sabe que papel cumple, y para que esta formado.
* Lograr el respeto por lo establecido por las leyes, por ejemplo el cuerpo médico está formado por El médico cirujano, el Cirujano dentista y el químico farmacéutico, de acuerdo a una ley que no ha sido derogada, en base al grado de responsabilidad que estas profesiones tienen por ello en otros centros deatención de salud lo respetan, mientras que en otros no.
* Se debe lograr la unificación de criterios, el hecho de que existan leyes para cada grupo ocupacional crea caos y confusión, cada grupo ocupacional tiene sus propias prerrogativas pero normadas de acuerdo a las instituciones en la que se desempeñan.
Mejoramiento continuo
Conceptos:
James Harrington (1993), para él mejorar un procesosignifica cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.
Fadi K Abboul (1994), define el Mejoramiento Continuo como una conversión en el mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo desarrollado....