el talento humano
Páginas: 18 (4291 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2014
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO PALO VERDE
CATEDRA INICIACION UNIVERSITARIA
EL TALENTO HUMANO
FACILITADOR
ADA BRITO
PARTICIPANTE
DARWIN CACERES C.I. 16.856.035
CARACAS, OCTUBRE 2013
INDICE
Pág.
Introducción3
Desarrollo> Historia 4
Gestión de talento humano4
Elementos de la Gerencia del Talento Humano 5
Factores que contribuyen a mejorar el espejo empresarial 9
Evaluación del talento humano10
Para que se evalúa el talento humano 10
Características que evalúa el talento humano 10
Ventajas de la evaluación del talento humano 11
Instrumentos y técnicas parala evaluación del talento 11
Nuevos desafíos de la gestión del talento humano 12
Hacia la Globalización 12
Incorporación de nuevas tecnologías 13Administración del cambio 14
Desarrollo del capital humano 15
Conclusiones 16
Referencias bibliográficas18
INTRODUCCION
En primer lugar describo el talento, como aptitud, es la capacidad para desempeñar o ejercer una actividad.
El talento se puede considerar como un potencial. Lo es en el sentido de que una persona dispone de una serie de características o aptitudes que pueden llegar a desarrollarse enfunción de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeño.
Partiendo de la descripción anterior, el término de “gestión del talento” significa diversas cosas para distintas organizaciones. Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o “muy capaces,” mientras que para otros, es cómo se maneja el talento en general - es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo detalento que requiere ser identificado y liberado. Desde la perspectiva de la gestión del talento, las evaluaciones del desempeño tratan con dos temas importantes: el rendimiento y el potencial. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas contalento será una prioridad.
El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez más competitivo entre las empresas y tiene además importancia estratégica de la que muchos creen. Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura.
Es por esto que con el siguiente trabajo se pretende...
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO PALO VERDE
CATEDRA INICIACION UNIVERSITARIA
EL TALENTO HUMANO
FACILITADOR
ADA BRITO
PARTICIPANTE
DARWIN CACERES C.I. 16.856.035
CARACAS, OCTUBRE 2013
INDICE
Pág.
Introducción3
Desarrollo> Historia 4
Gestión de talento humano4
Elementos de la Gerencia del Talento Humano 5
Factores que contribuyen a mejorar el espejo empresarial 9
Evaluación del talento humano10
Para que se evalúa el talento humano 10
Características que evalúa el talento humano 10
Ventajas de la evaluación del talento humano 11
Instrumentos y técnicas parala evaluación del talento 11
Nuevos desafíos de la gestión del talento humano 12
Hacia la Globalización 12
Incorporación de nuevas tecnologías 13Administración del cambio 14
Desarrollo del capital humano 15
Conclusiones 16
Referencias bibliográficas18
INTRODUCCION
En primer lugar describo el talento, como aptitud, es la capacidad para desempeñar o ejercer una actividad.
El talento se puede considerar como un potencial. Lo es en el sentido de que una persona dispone de una serie de características o aptitudes que pueden llegar a desarrollarse enfunción de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeño.
Partiendo de la descripción anterior, el término de “gestión del talento” significa diversas cosas para distintas organizaciones. Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o “muy capaces,” mientras que para otros, es cómo se maneja el talento en general - es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo detalento que requiere ser identificado y liberado. Desde la perspectiva de la gestión del talento, las evaluaciones del desempeño tratan con dos temas importantes: el rendimiento y el potencial. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas contalento será una prioridad.
El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez más competitivo entre las empresas y tiene además importancia estratégica de la que muchos creen. Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura.
Es por esto que con el siguiente trabajo se pretende...
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