El Talento Humano


ASIGNATURA:
Gerencia de Talento Humano

ENSAYO
PRESENTA
Adriana Lorena Bermúdez Garzón
Diana Milena Quintero Ramírez
Jordi Yamid Camargo garzón

DOCENTE
Martha Lizet Rozo López
NRC 20168


Villavicencio – Meta Abril, 17 de 2015



EL TALENTO humano
“La tecnología reinventará los negocios, pero las relaciones humanas seguirán siendo la clave deléxito”  (Stephen Covey)
El talento humano es la combinación de varios aspectos, características o cualidades de una persona, implica saber (conocimiento), querer (compromiso) y poder (autoridad). Se comprende que el talento humano abarca muchos factores del individuo tales como: experiencias, creatividad, aptitudes, motivación, actitudes, habilidades, destrezas, etc. Es decir viene a serposesión de varias competencias.
Como se ve el talento no es solo conocimiento o destrezas, es también compromiso y capacidad, es la suma de varias competencias. En resumen el talento es una mezcla de “sé hacerlo, quiero hacerlo y puedo hacerlo”. Ahora la competencia en el mundo se da a nivel de talento. El talento es actualmente la variable más competitiva de las organizaciones, es capaz de generar ideasque son las únicas que logran establecer la diferencia entre una empresa y otra.
Llego el tiempo en que el capital financiero y la tecnología ya no son suficientes para una organización se mantenga vigente y sobreviva en el entorno globalizado de hoy, es indispensable contar con capacidad de innovación y talento. A pesar de que el factor monetario es vital y pareciera el más importante, no es sino a través de la gente que se toman las decisiones sobre los recursos financieros y materiales de una organización.
La película Recursos Humanos del Director Laurent Cantet, se desarrolla a partir de la incorporación de un becario en el Departamento de Recursos Humanos de una empresa francesa, en esta fábrica su padre ha trabajado por 30 años. En ese momento entra en vigor la nueva normativa delas 35 horas semanales. Frank cree que la medida ayudara a conseguir un verdadero progreso social, permitiendo a los trabajadores disponer de más tiempo de libre, así mismo aumentando la producción en la fábrica y cada trabajador asumiendo responsabilidades nuevas.
El entusiasmo y la frescura del protagonista pronto se mezclan con las advertencias de su padre, le hace saber que no debe demostrarsemuy soberbio ante los jefes y tampoco de confianza a los demás trabajadores, ya que él conoce bien la fabrica y los roles dentro de esta. Se marca la diferencia que existe entre los empleados y el patrón, además los sindicatos se muestran a la defensiva de cualquier cambio en la organización del trabajo y no ceden a cambio de la reorganización.
Ahora ven a Frank como miembro del grupo directivo ylo rechazan sus amigos y algunos empleados de la fábrica, lo ven como una amenaza, mientras él piensa hacer algo para que los intereses de los trabajadores también se tomen en cuenta, intenta mediante una encuesta conocer la opinión de los trabajadores sobre la implementación de la jornada de 35 horas en el trabajo. Aunque él propone la encuesta de buena fe, pero se enfrenta a vario peligros, yaque los jefes intentaran usar este esfuerzo como pantalla a un recorte de personal, esta vez incluido el padre de el protagonista.
Se hace evidente la posición de los Jefes cuando felicitan a Frank por haber logrado dividir la opinión de los sindicalistas. Su desilusión llega cuando se entera de las verdaderas intenciones de la empresa y el despido de 12 trabajadores. El reprocha a su jefe peroeste le dice que esas son las cosas que hay que hacer cuando se está en frente de una empresa. Entonces se centra un conflicto en el grupo familiar del joven estudiante, ya que su padre a pesar del despido sigue su labor normalmente y se reusé a participar en las protestas que han organizados los trabajadores por las decisiones que tomaron los jefes.
La película termina con un dialogo entre el...