El talento toyota (resúmen)
Páginas: 40 (9831 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2011
TALENTO TOYOTA
¿QUE PODEMOS APRENDER DE TOYOTA SOBRE DESARROLLAR EL TALENTO?
Si desea un año de prosperidad, cultive semillas. Si desea diez años de prosperidad cultive arboles. Si desea cien años de prosperidad cultive personas.
La filosofía de capacitación y desarrollo dentro de Toyota
La habilidad profesional es la mercancía comerciada en el mercado de ese modo la gente haceenormes inversiones de tiempo y energía para desarrollar el talento excepcional. En Toyota nunca es satisfactorio solo arreglárselas.
Los líderes de Toyota verdaderamente creen que la única fuente de diferenciación competitiva de la empresa es la gente excepcional que ellos desarrollan que ha sido su prioridad principal.
La postura de Toyota es clara: dennos las semillas del talento ynosotros las plantaremos, cuidaremos la tierra, el agua y cultivaremos el retoño y con el tiempo cosecharemos los frutos de nuestro trabajo.
Los dones de talento naturales representan solamente diez por ciento de la capacidad total de un individuo. Noventa por ciento o más de lo que consideramos talento en la vida de empleados de la empresa es en realidad aprendido a través del esfuerzo y dela práctica repetida, una persona que tenga la capacidad y el deseo de aprender y luego desarrolle los talentos específicos a través de esfuerzo y practica repetidos.
Los líderes de Toyota trabajan en la entidad conocida: el talento latente en cada persona que tenga el deseo de crecimiento personal.
La herramienta fundamental utilizada para enseñar habilidades de trabajo también puedeaplicarse a todos los aspectos del desarrollo del talento.
La Desafortunada Realidad
La gente es nuestro recurso más valioso. La administración de Recursos Humanos ha ganado prominencia y se ha convertido en una entidad importante en la mayoría de las empresas. Cuando visitamos las empresas y conversamos con los empleados encontramos una realidad diferente. Encontramos gente que estámal equipada para realizar su trabajo y podemos ver a gente luchando para desempeñar inclusive sus tareas más básicas.
EL Ciclo de Lucha y Extinción de Incendios
Nosotros creemos que este ciclo empieza con un proceso de capacitación ineficaz, que lleva a resultados ineficaces y que es seguido por la extinción de incendios (que lleva mucho Tiempo).
Romper el Ciclo de la Derrota paracrear un Ciclo de Éxito
Creemos que hay tres factores que en última instancia llevan a una deficiencia en compartir y enseñar información que debe ser centrada con el fin de romper el ciclo.
Definir el Conocimiento Critico: Existe una carencia de un método efectivo para definir los requisitos críticos de un trabajo.
Transferir el conocimiento Crítico. Consiste Principalmente enpura coincidencia Es con frecuencia el mejor trabajador a quien se le relega la responsabilidad de la capacitación pero muy frecuentemente el mejor trabajador no es el mejor preparador y viceversa.
Si la gente es la Respuesta Seleccionar Gente de Calidad debe ser la Clave.
Toyota puede pagar salarios y prestaciones más altos y así atraer y retener a empleados excepcionales..
Desarrollara la Gente para garantizar Prosperidad.
Con el fin de que ocurra el cambio y para que ese cambio lleve al resultado deseado es necesario cambiar nuestra motivación.
El desarrollo de la gente altamente capaz debe ser un deseo genuino. Debe ser un interés genuino y el motivo no puede estar atado directamente a un motivo oculto como la recompensa financiera a corto plazo. Usted debe tener unaverdadera pasión para desarrollar una fuerza laboral con las habilidades más altas y saber que al hacerlo la ganancia financiera se encargara de sí misma. El hecho es que el proceso de cambio sería imposible sin la gente.
La gente no es considerada como un activo para desarrollar: se piensa en ella como una pieza de maquinaria, necesaria para desempeñar una función.
TOYOTA TRABAJA...
¿QUE PODEMOS APRENDER DE TOYOTA SOBRE DESARROLLAR EL TALENTO?
Si desea un año de prosperidad, cultive semillas. Si desea diez años de prosperidad cultive arboles. Si desea cien años de prosperidad cultive personas.
La filosofía de capacitación y desarrollo dentro de Toyota
La habilidad profesional es la mercancía comerciada en el mercado de ese modo la gente haceenormes inversiones de tiempo y energía para desarrollar el talento excepcional. En Toyota nunca es satisfactorio solo arreglárselas.
Los líderes de Toyota verdaderamente creen que la única fuente de diferenciación competitiva de la empresa es la gente excepcional que ellos desarrollan que ha sido su prioridad principal.
La postura de Toyota es clara: dennos las semillas del talento ynosotros las plantaremos, cuidaremos la tierra, el agua y cultivaremos el retoño y con el tiempo cosecharemos los frutos de nuestro trabajo.
Los dones de talento naturales representan solamente diez por ciento de la capacidad total de un individuo. Noventa por ciento o más de lo que consideramos talento en la vida de empleados de la empresa es en realidad aprendido a través del esfuerzo y dela práctica repetida, una persona que tenga la capacidad y el deseo de aprender y luego desarrolle los talentos específicos a través de esfuerzo y practica repetidos.
Los líderes de Toyota trabajan en la entidad conocida: el talento latente en cada persona que tenga el deseo de crecimiento personal.
La herramienta fundamental utilizada para enseñar habilidades de trabajo también puedeaplicarse a todos los aspectos del desarrollo del talento.
La Desafortunada Realidad
La gente es nuestro recurso más valioso. La administración de Recursos Humanos ha ganado prominencia y se ha convertido en una entidad importante en la mayoría de las empresas. Cuando visitamos las empresas y conversamos con los empleados encontramos una realidad diferente. Encontramos gente que estámal equipada para realizar su trabajo y podemos ver a gente luchando para desempeñar inclusive sus tareas más básicas.
EL Ciclo de Lucha y Extinción de Incendios
Nosotros creemos que este ciclo empieza con un proceso de capacitación ineficaz, que lleva a resultados ineficaces y que es seguido por la extinción de incendios (que lleva mucho Tiempo).
Romper el Ciclo de la Derrota paracrear un Ciclo de Éxito
Creemos que hay tres factores que en última instancia llevan a una deficiencia en compartir y enseñar información que debe ser centrada con el fin de romper el ciclo.
Definir el Conocimiento Critico: Existe una carencia de un método efectivo para definir los requisitos críticos de un trabajo.
Transferir el conocimiento Crítico. Consiste Principalmente enpura coincidencia Es con frecuencia el mejor trabajador a quien se le relega la responsabilidad de la capacitación pero muy frecuentemente el mejor trabajador no es el mejor preparador y viceversa.
Si la gente es la Respuesta Seleccionar Gente de Calidad debe ser la Clave.
Toyota puede pagar salarios y prestaciones más altos y así atraer y retener a empleados excepcionales..
Desarrollara la Gente para garantizar Prosperidad.
Con el fin de que ocurra el cambio y para que ese cambio lleve al resultado deseado es necesario cambiar nuestra motivación.
El desarrollo de la gente altamente capaz debe ser un deseo genuino. Debe ser un interés genuino y el motivo no puede estar atado directamente a un motivo oculto como la recompensa financiera a corto plazo. Usted debe tener unaverdadera pasión para desarrollar una fuerza laboral con las habilidades más altas y saber que al hacerlo la ganancia financiera se encargara de sí misma. El hecho es que el proceso de cambio sería imposible sin la gente.
La gente no es considerada como un activo para desarrollar: se piensa en ella como una pieza de maquinaria, necesaria para desempeñar una función.
TOYOTA TRABAJA...
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