El Talento Toyota
Páginas: 2 (299 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2011
EL TALENTO TOYOTA
Son las personas las que hacen que valga la pena vivir la vida, y quienes hacen la diferencia entre las grandes empresas y las mediocres, éxito Toyota: gente fenomenal,apoyada por un sistema que exige la necesidad de dicho talento. Es el conocimiento y la capacidad de la gente lo que distingue a una empresa de otra.
Las bases del enfoque central de Toyota parala capacitación dentro de la industria (TWI) y dentro de CDI está un método de capacitación denominado el método de capacitación instrucción del trabajo.
CAP 1
¿Qué podemos aprender de Toyotasobre desarrollar el talento?
Los líderes de Toyota verdaderamente creen que la única fuente de diferenciación competitiva de la empresa es la gente excepcional que ellos desarrollan.
Lafilosofía para desarrollar a las personas es tan fundamental para Toyota que seis de los 14 principios esbozados en The Toyota Way están relacionadas con ella:
• Principio 1. Decisiones de ladirección sobre una filosofía a largo plazo; aun a costa de las metas financieras a corto plazo.
• Principio 6. Los procesos estandarizados son la base para la mejora continua.
•Principio 9. Desarrolle líderes que entienden completamente el trabajo y que vivan la filosofía y la enseñen a otros.
• Principio 10. Desarrolle gente y equipo excepcionales que sigan lafilosofía de su empresa.
• Principio 11. Respete a sus proveedores desafiándolos y ayudándolo a mejorar.
• Principio 14. Conviértase en una organización de aprendizaje a través dereflexión incesante y mejora continua.
La desafortunada realidad
“La gente es nuestro recurso más valioso”. Cuando visitamos las empresas y conversamos con los empleados encontramos unarealidad diferente. Encontramos gente que está mal equipada para realizar su trabajo.
Lean está en desarrollar a las personas que pueden solicitar o solucionar problemas y hacer las mejoras diarias.
Son las personas las que hacen que valga la pena vivir la vida, y quienes hacen la diferencia entre las grandes empresas y las mediocres, éxito Toyota: gente fenomenal,apoyada por un sistema que exige la necesidad de dicho talento. Es el conocimiento y la capacidad de la gente lo que distingue a una empresa de otra.
Las bases del enfoque central de Toyota parala capacitación dentro de la industria (TWI) y dentro de CDI está un método de capacitación denominado el método de capacitación instrucción del trabajo.
CAP 1
¿Qué podemos aprender de Toyotasobre desarrollar el talento?
Los líderes de Toyota verdaderamente creen que la única fuente de diferenciación competitiva de la empresa es la gente excepcional que ellos desarrollan.
Lafilosofía para desarrollar a las personas es tan fundamental para Toyota que seis de los 14 principios esbozados en The Toyota Way están relacionadas con ella:
• Principio 1. Decisiones de ladirección sobre una filosofía a largo plazo; aun a costa de las metas financieras a corto plazo.
• Principio 6. Los procesos estandarizados son la base para la mejora continua.
•Principio 9. Desarrolle líderes que entienden completamente el trabajo y que vivan la filosofía y la enseñen a otros.
• Principio 10. Desarrolle gente y equipo excepcionales que sigan lafilosofía de su empresa.
• Principio 11. Respete a sus proveedores desafiándolos y ayudándolo a mejorar.
• Principio 14. Conviértase en una organización de aprendizaje a través dereflexión incesante y mejora continua.
La desafortunada realidad
“La gente es nuestro recurso más valioso”. Cuando visitamos las empresas y conversamos con los empleados encontramos unarealidad diferente. Encontramos gente que está mal equipada para realizar su trabajo.
Lean está en desarrollar a las personas que pueden solicitar o solucionar problemas y hacer las mejoras diarias.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.