El Talento Toyota
Páginas: 2 (289 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2011
El talento toyota
Toyota aprendió sus primeras técnicas de formación de empleados gracias a las fuerzas de ocupación estadounidenses que quedaron en Japón después de la Segunda GuerraMundial. Esta formación nos dejó como herencia el programa Training Within Industry (TWI), formado por cuatro componentes básicos inspirados en el ciclo de entrenamiento de Deming:planificar, hacer, revisar y actuar. Dichos componentes son:
1. Instrucción laboral: el entrenamiento vocacional tiene que ver con descomponer una tarea en sus elementos básicos y luegoenseñarles a los trabajadores cada paso por medio de la repetición. Se deben priorizar los pasos más importantes del proceso.
2. Métodos laborales: la gerencia supone trabajo, estudio y análisispara eliminar los pasos redundantes.
La formación laboral es fundamental para que los empleados desarrollen su talento. Este es el componente esencial del venerable programa TWI, apartede ser un lineamiento primordial en Toyota. Los líderes de la compañía creen que cualquiera puede aprender cualquier cosa mientras se le enseñe
El entrenamiento de Toyota se fundamentaen las siguientes premisas derivadas del TWI:
- Aprendemos mejor cuando procedemos paso a paso, tratando de perfeccionar un aspecto a la vez.
- Sólo cuando domine los pasos individualesdel proceso, el estudiante podrá unir todas las partes.
Jeffrey Liker y Dave Meier.
Creo que este sistema puede ser utilizado de muy Buena forma tanto en la vida cotidiana como en elámbito laboral. En la vida cotidiana siempre tenemos que planificar, hacer , revisar y actuar, ya que a pesar de que tengan otros nombres estos pasos son fundamentales para cualquieracción.
En el ámbito laboral es importante que esto se lleve a cabo para eliminar errores e implementar nuevos conocimientos y mejoras a procesos ya sean técnicos o de habilidad mental.
Toyota aprendió sus primeras técnicas de formación de empleados gracias a las fuerzas de ocupación estadounidenses que quedaron en Japón después de la Segunda GuerraMundial. Esta formación nos dejó como herencia el programa Training Within Industry (TWI), formado por cuatro componentes básicos inspirados en el ciclo de entrenamiento de Deming:planificar, hacer, revisar y actuar. Dichos componentes son:
1. Instrucción laboral: el entrenamiento vocacional tiene que ver con descomponer una tarea en sus elementos básicos y luegoenseñarles a los trabajadores cada paso por medio de la repetición. Se deben priorizar los pasos más importantes del proceso.
2. Métodos laborales: la gerencia supone trabajo, estudio y análisispara eliminar los pasos redundantes.
La formación laboral es fundamental para que los empleados desarrollen su talento. Este es el componente esencial del venerable programa TWI, apartede ser un lineamiento primordial en Toyota. Los líderes de la compañía creen que cualquiera puede aprender cualquier cosa mientras se le enseñe
El entrenamiento de Toyota se fundamentaen las siguientes premisas derivadas del TWI:
- Aprendemos mejor cuando procedemos paso a paso, tratando de perfeccionar un aspecto a la vez.
- Sólo cuando domine los pasos individualesdel proceso, el estudiante podrá unir todas las partes.
Jeffrey Liker y Dave Meier.
Creo que este sistema puede ser utilizado de muy Buena forma tanto en la vida cotidiana como en elámbito laboral. En la vida cotidiana siempre tenemos que planificar, hacer , revisar y actuar, ya que a pesar de que tengan otros nombres estos pasos son fundamentales para cualquieracción.
En el ámbito laboral es importante que esto se lleve a cabo para eliminar errores e implementar nuevos conocimientos y mejoras a procesos ya sean técnicos o de habilidad mental.
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