El tiempo



UNIVERSITARIA AGUSTINIANA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS



Organización del tiempo de un director de proyectos


Leidy Katherine Ramírez Rivera




BOGOTÁ
31/10/2013




UNIVERSITARIA AGUSTINIANA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS



Organización del tiempo de un director de proyectos


Leidy Katherine Ramírez Rivera


Presentado a: Olga Lucia Torres
Docente evaluación deproyectos



BOGOTÁ
31/10/2013































INTRODUCCIÓN
A continuación se muestra una investigación acerca de la organización del tiempo en un director de proyectos empezando por saber que es el tiempo y si podemos administrar el tiempo cual es la mejor manera de administrar el tiempo.
Siendo nosotros futuros directores de proyectos esimportante saber el manejo que le daremos a nuestro tiempo.
Es importante nombrar algunas tareas para tener una administración del tiempo eficazmente como lo hace David en el libro tribulaciones de un director de proyectos no le alcanzaba el tiempo para hacer todo y se sobre cargaba de trabajo y no tenía tiempo para su familia.
Partiendo de una preguntan importante se despliegan algunos recursospara organizar nuestras actividades.







¿Cómo incide y como se debe organizar el tiempo de un director de proyectos?

Para definir esto primero se va a definir literalmente que es el tiempo
El tiempo es una magnitud física con la que medimos la duración o separación de acontecimientos, sujetos a cambio, de los sistemas sujetos a observación; esto es, el período que transcurre entreel estado del sistema cuando éste presentaba un estado X y el instante en el que X registra una variación perceptible para un observador (o aparato de medida).
El tiempo permite ordenar los sucesos en secuencias, estableciendo un pasado, un futuro y un tercer conjunto de eventos ni pasados ni futuros respecto a otro. En mecánica esta tercera clase se llama "presente" y está formada por eventossimultáneos a uno dado.
En mecánica relativista el concepto de tiempo es más complejo: los hechos simultáneos ("presente") son relativos al observador, salvo que se produzcan en el mismo lugar del espacio; por ejemplo, un choque entre 2 partículas.
Su unidad básica en el Sistema Internacional es el segundo, cuyo símbolo es 
Recursos para poder organizar el tiempo
Diagrama de Gantt
Un diagramade Gantt es la representación gráfica del tiempo que dedicamos a cada una de las tareas en un proyecto concreto, siendo especialmente útil para mostrar la relación que existe entre el tiempo dedicado a una tarea y la carga de trabajo que supone. Una de sus limitaciones es que no muestra la relación de dependencia que pueda existir entre grupos de tareas. Los diagramas de Gantt fueron ideados porHenry L. Gantt en 1917 (un año antes de la creación del método de aprendizaje por proyectos) con la intención de ofrecer un método óptimo para visualizar la situación de un proyecto.

Si consideramos que para el desarrollo de un proyecto debemos efectuar una serie de tareas simultáneas o consecutivas, que podríamos denominar unidades mínimas de trabajo, el diagrama de Gantt nos permite mostrareste desarrollo en el tiempo de las tareas de forma gráfica. Es pues, básicamente, un gráfico en el que se muestra la duración de un conjunto de actividades.
Cada tarea es representada por una línea en cada una de las filas del diagrama, mientras que las columnas representan el tiempo en distintas escalas (días, semanas, o meses del programa) dependiendo de la duración del proyecto. En cada una delas tareas la fecha de inicio y la fecha de finalización del proyecto corresponden al inicio y final (respectivamente) de la barra correspondiente a dicha actividad. Las tareas deben ser ordenadas de arriba hacia abajo en función de la fecha de comienzo de las mismas.
Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.

Si las tareas son secuenciales, la...