el tigre





Universidad de Panamá
Facultad de administración de empresas y contabilidad
Materia: Desarrollo de producto

Nombre
Enrique J Pineda 8-881-2499

Tema: mercado de referencia

Nombre del profesor: Andrés Gonzales

Grupo: AD21M





Titulo: el magement de los producto
Es el máximo responsable de la gestión de producto de una organización, y forma parte de lasactividades de marketing. Su implicación dura desde la concepción del mismo hasta su desaparición. Gestionará el producto a lo largo de todo su ciclo de vida definiendo en cada momento las estrategias comerciales  y de marketing a seguir. También velará por la maximización de los beneficios producidos por el mismo mediante su re lanzamiento en fases de declive o la implementación de otras estrategiasencaminadas a prolongar su existencia.
La creación de un nuevo producto o gama de productos va a partir de las conclusiones obtenidas en el plan de marketing. En el mismo se ha tenido que detectar la existencia de una necesidad o deseo por satisfacer por parte de un grupo de consumidores o segmento de mercado lo suficientemente amplio como para compensar el esfuerzo de su creación y lanzamiento.
Eljefe de producto es el encargado de definir el marketing mix con el que se va a salir al mercado, lo que incluye producto, precio, promoción y distribución o plaza. Dicho mix deberá ser atractivo y diferenciado para el segmento objetivo para provocar un deseo de compra rápido y efectivo.

Estructura de la organización y estrategia de un nuevo producto
La estructura de la organización tiene unimpacto significativo en la nueva estrategia de producto. El trabajo en equipo y la colaboración entre diferentes funciones de la empresa, que son importantes para el éxito de la nueva estrategia de producto, son más comunes en las estructuras organizativas horizontales que en las verticales. Las organizaciones con una estructura vertical tienen que encontrar formas de coordinar las actividades delos diferentes departamentos para garantizar el éxito de una estrategia de nuevo producto.
Departamento de investigación y desarrollo
La investigación y desarrollo, o I+D, puede ser categorizada en tres actividades, de acuerdo a la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. El desarrollo de nuevos productos, la investigación básica para expandir el conocimiento científico y la aplicada paramejorar los productos existentes componen las actividades primarias  de la investigación y desarrollo. Más de 600.000 empleos fueron ocupados por personal que trabajaba en departamentos de investigación y desarrollo en el 2008. El ingreso mediano semanal para las personas que no trabajaban en cargos de supervisor fue de US$1.269 en el 2008, pero los sueldos variaban considerablemente entre lasdistintas industrias.
El término investigación y desarrollo, abreviado I+D, (en inglés :reseach and development , abreviado R&D), puede hacer referencia, según el contexto, a la investigación en ciencias o bien ciencia básica utilizada en el desarrollo de ingeniería , que persigue con la unión de ambas áreas un incremento de la innovación que conlleve un aumento en las ventas de las empresas.
Unfuerte vínculo entre la investigación y desarrollo para la investigación de ciencias aplicadas es, por un lado, una nueva fuente de  ingresos para los institutos de las universidades gracias a la cooperación con las empresas, y, por otro, las empresas ven un futuro más prometedor si se implican en la investigación de forma continua.
Uno de los peligros de una combinación demasiado marcada es que sedescuide la investigación de ciencia básica.
Departamento de comercialización y marketing
El departamento de comercialización y marketing es el que se encarga de la distribución de ventas  de los productos y dar seguimiento día a día de las diferentes rutas de vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los locales comerciales. En este departamento se prepara día a día...