EL TOP 10 DE LOS RIESGOS DE NEGOCIO MÁS COMUNES EN LAS ORGANIZACIONES

EL TOP 10 DE LOS RIESGOS DE NEGOCIO MÁS COMUNES EN LAS ORGANIZACIONES
Un riesgo de negocio  es un factor que se puede generar en el ambiente externo o interno de nuestras organizaciones y que al materializarse  puede hacer que nuestro negocio no logre sus objetivos. Un riesgo de negocio puede afectar la continuidad de una compañía. 
Muchas organizaciones no han definido un Sistema de ControlInterno enfocado a la administración de riesgos,  lo que no les permite responder de forma adecuada ante la materialización de los riesgos de negocio.
La tarea de la administración de la compañía es identificar los riesgos significativos del negocio (alta probabilidad de ocurrencia con impacto significativo) que puedan impedir que la compañía logre sus objetivos.
Identificados los riesgos denegocio significativos la administración de la compañía debe definir las posibles respuestas. Las respuestas pueden ser: 
  Aceptar el riesgo (asume el impacto)
  Intentar reducir el riesgo (implementa controles)
  Transferir el riesgo (utiliza seguros)
  Evitar el riesgo (se retira del ambiente que le genera el riesgo) 
Los auditores igualmente deben apoyar la tarea de la administraciónde la compañía en relación con la identificación de riesgos de negocio significativos y la evaluación de las acciones tomadas por la organización para mitigarlos como una forma de crear y proteger valor en sus clientes.  Lo anterior, teniendo en cuenta que los riesgos de negocio significativos que se materializan pueden afectar de forma importante los estados financieros de la compañía y enalgunos  casos la opinión  del auditor. Ejemplo: problemas de negocio en marcha.
A continuación presento la primera parte del Top 10 de los Riesgos de Negocio más comunes en las organizaciones:
1.      Dependencia de los ingresos en pocos clientes 
La dependencia de los ingresos en pocos clientes es uno de los riesgos de negocio  más comunes en las organizaciones y se presenta cuando una parteimportante de los ingresos está concentrada en pocos clientes. Ejemplo: Más del 30% de los ingresos están concentrados en un cliente. Este riesgo se puede materializar de la siguiente forma:
Pérdida del cliente
El problema de depender de uno o pocos  clientes es que cuando nuestro cliente decide cambiarnos por otro, seguramente, puede poner en riesgo la supervivencia de nuestro negocio teniendo encuenta que existen costos y gastos fijos dentro de la organización que pueden llevar a pérdidas significativas dentro de la compañía por los menores ingresos que se van a percibir.
Problemas financieros del cliente
Otro punto importante es que normalmente esos clientes dentro de la cartera de la  organización representan montos importantes que al momento de sufrir algún tipo de dificultadeconómica, ejemplo: quiebra,  pueden generar cartera de difícil recuperación que debe ser provisionada  por nuestra  organización reduciendo de forma importante la liquidez de la compañía y generando pérdidas significativas para la Compañía.
Deterioro de las relaciones políticas con el país en donde se encuentra nuestro cliente
En Colombia ha ocurrido que por  las dificultades que se atraviesan conVenezuela muchas empresas cuyos ingresos han dependido de forma importante de clientes que se encuentran en Venezuela se han visto afectadas de forma significativa por esa dependencia.
2) Volatilidad de la Tasa de Cambio
Cuando en nuestro negocio exportamos y/o importamos las variaciones de la tasa de cambio pueden afectar nuestra organización de forma importante.
Exportaciones
La revaluaciónen compañías que exportan puede generar que sus ventas en moneda extranjera representen menos pesos generando ventas a pérdida y/o con baja rentabilidad.
Importaciones
La devaluación para las compañías que importan puede generar que sus compras en moneda extranjera representen más pesos generando altos costos en sus productos e igualmente generando ventas de productos a pérdida y/o con baja...