El toque m gico de Sony


"El toque mágico de Sony"
¿Cómo diseña Sony su estructura para incrementar la velocidad de la innovación de productos?
Política de automotivación. Esta permite a los ingenierosde la organización buscar proyectos en cualquier parte de la empresa donde sienten que pueden participar y el dirigente actual les permite unirse a un nuevo equipo Sony cuenta conmás de 20 grupos de negocios compuestos de cientos de equipos de desarrollo lo que hace que las ideas fluyan abundantemente en toda la organización. Es decir; que Sony hace énfasis almovimiento lateral de personas e ideas entre grupos de diseño e ingeniería y a la comunicación entre dichos grupos para fomentar la innovación y el cambio. Departamento deinvestigación corporativa. Es un grupo de personas en funciones de integración que coordinan los esfuerzos de los grupos de negocios y los de desarrollo, se aseguran de que cada equipoconozca lo que los demás están haciendo. Toma de decisiones. Es descentralizada ya que la alta dirección no intermedia o procura distanciarse de ella dentro de los equipos o grupos denegocios, solo interviene cuando ve que hay diferentes grupos que duplican sus esfuerzos. Todo esto quiere decir que Sony y su estructura funcionan de tal manera que su cadena demando vertical está orientada a encontrar maneras de descentralizar la autoridad y aprovechar al cien por ciento sus recursos.

¿Cómo podría Sony utilizar los nuevos tipos de tecnologíade información para ayudar a que su jerarquía de autoridad funcione mejor? Sony podría utilizar los nuevos tipos de tecnología de información aportándole a su estructura un mayorcontrol y eficiencia en los procesos internos de la empresa, conocer mejor la competencia así como el mercado por el que se compite. Mejor información del medio aprovecharla.