El tpm
Páginas: 4 (945 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2011
¿LEAN MANUFACTURING ES REALMENTE UNA “NUEVA” ESTRATEGIA DE MEJORA?
Dr. Jesús Liceaga
¿Qué objetivos busca una empresa?
¿Cómo determina que se lograron los objetivos?
Detrás de esto seencuentra: Responder a la demanda exacta del cliente
Entregar al cliente ni más ni menos de lo que requiere, exactamente, cada turno / cotidianamente
Por otro lado, la globalización ha roto conlos monopolios locales y, por lo tanto, obligado a las empresas a COMPETIR por los mercados
Sin embargo, esto no se ha logrado plenamente por los altos costos de la ineficiencia o el pobre manejode los procesos
Una forma inequívoca de detectar esto es a través de:
¡¡¡¡INVENTARIOS!!!!
El Inventario Esconde El Desperdicio
Entrada de materiales
Salida de Productos
Mar deinventario
Factor Humano (Ausentismo, mala actitud, etc.) Mal Mantenimiento Tiempo excesivo de set-up Mover Producto Balanceo de Trabajo Pobre
Pobre Calidad
En los últimos años muchas empresas hanrecurrido a LEAN MANUFACTURING para revertir estos problemas y por lo tanto llegar a los objetivos propuestos
¿¿¿Por qué???
Lean manufacturing se concentra en los 5 puntos básicos: 1 Flujos deManufactura: • • • • • • •
Mapeo del Proceso Balance de líneas Estándares de trabajo Kanban Layout basado en células Lotificación unitaria Etc.
2 Organización:
Equipos Multi disciplinariosCapacitación Mejora Continua CEP Mejora individual Etc. • Roles y responsabilidad • Sistema de comunicación • Etc.
• •
3 Control del Proceso: • • • • • • •
Poka Yoke SMED Apoyos Visuales CEP 5´s“Parar la línea” Etc.
4 Medir: • • • • • • •
Entregas a tiempo Costo total INVENTARIOS Movimientos Utilización del espacio Eficiencia Global del equipo Etc.
5 Logística:
Sistema jalarManejo A,B,C de partes Cadena de valor (alineamiento proveedor/cliente) • Control de flujo de materiales • etc
• • •
Lo anterior permitirá satisfacer a los Clientes en los Cuatro Criterios...
Dr. Jesús Liceaga
¿Qué objetivos busca una empresa?
¿Cómo determina que se lograron los objetivos?
Detrás de esto seencuentra: Responder a la demanda exacta del cliente
Entregar al cliente ni más ni menos de lo que requiere, exactamente, cada turno / cotidianamente
Por otro lado, la globalización ha roto conlos monopolios locales y, por lo tanto, obligado a las empresas a COMPETIR por los mercados
Sin embargo, esto no se ha logrado plenamente por los altos costos de la ineficiencia o el pobre manejode los procesos
Una forma inequívoca de detectar esto es a través de:
¡¡¡¡INVENTARIOS!!!!
El Inventario Esconde El Desperdicio
Entrada de materiales
Salida de Productos
Mar deinventario
Factor Humano (Ausentismo, mala actitud, etc.) Mal Mantenimiento Tiempo excesivo de set-up Mover Producto Balanceo de Trabajo Pobre
Pobre Calidad
En los últimos años muchas empresas hanrecurrido a LEAN MANUFACTURING para revertir estos problemas y por lo tanto llegar a los objetivos propuestos
¿¿¿Por qué???
Lean manufacturing se concentra en los 5 puntos básicos: 1 Flujos deManufactura: • • • • • • •
Mapeo del Proceso Balance de líneas Estándares de trabajo Kanban Layout basado en células Lotificación unitaria Etc.
2 Organización:
Equipos Multi disciplinariosCapacitación Mejora Continua CEP Mejora individual Etc. • Roles y responsabilidad • Sistema de comunicación • Etc.
• •
3 Control del Proceso: • • • • • • •
Poka Yoke SMED Apoyos Visuales CEP 5´s“Parar la línea” Etc.
4 Medir: • • • • • • •
Entregas a tiempo Costo total INVENTARIOS Movimientos Utilización del espacio Eficiencia Global del equipo Etc.
5 Logística:
Sistema jalarManejo A,B,C de partes Cadena de valor (alineamiento proveedor/cliente) • Control de flujo de materiales • etc
• • •
Lo anterior permitirá satisfacer a los Clientes en los Cuatro Criterios...
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