El tpm
Páginas: 3 (704 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2011
TPM
TPM
José Miguel Sánchez Salinas
José Miguel Sánchez Salinas
EL TPM
La filosofía del TPM es de mantenimiento cuyo objetivo es eliminar las pérdidas de producción debidas a losestados del equipo, es decir, mantener los equipos en disposición para producir en su capacidad máxima productos de la calidad esperada, sin paradas no programadas, esto supone:
* Cero averías.
*Cero tiempos muertos.
* Cero defectos achacables a un mal estado de los equipos.
* Sin pérdidas de rendimiento o de capacidad productiva debido al estado de los equipos.
IMPLEMENTACION
*Fase 1. Aseo inicial
Se implementa una corrección de errores total al equipo para su funcionamiento óptimo.
* Fase 2. Medidas para descubrir las causas de la suciedad, el polvo y las fallas
Sebusca optimizar tanto el lugar de trabajo como el mantenimiento regular del mismo y evitar que suceda.
* Fase 3. Preparación de procedimientos de limpieza y lubricación
Se hace un mantenimientopreventivo de modo que todo continúe de forma óptima.
* Fase 4. Inspecciones generales
Se busca que el personal se haga responsable y sea capaz de poder implementar un buen chequeo de los equipos ysolucione fallos.
* Fase 5. Inspecciones autónomas
Se empieza la implementación del mantenimiento autónomo y la creación de las check list para su revisión adecuada en MP.
* Fase 6. Ordeny Armonía en la distribución
La estandarización y la procedimentación de actividades es una de las esencias de la Gestión de la Calidad Total (Total Qualilty Management, TQM), que es la filosofía queinspira tanto el TPM como el JIT. Se busca crear procedimientos y estándares para mantenimiento de registros en los que se reflejarán todas las actividades de mantenimiento y producción.
* Fase7. Optimización y autonomía en la actividad
Se empieza la implementación de una cultura de mejora continua en la empresa liderado por su propio equipo de producción y mantenimiento.
El tiempo...
TPM
José Miguel Sánchez Salinas
José Miguel Sánchez Salinas
EL TPM
La filosofía del TPM es de mantenimiento cuyo objetivo es eliminar las pérdidas de producción debidas a losestados del equipo, es decir, mantener los equipos en disposición para producir en su capacidad máxima productos de la calidad esperada, sin paradas no programadas, esto supone:
* Cero averías.
*Cero tiempos muertos.
* Cero defectos achacables a un mal estado de los equipos.
* Sin pérdidas de rendimiento o de capacidad productiva debido al estado de los equipos.
IMPLEMENTACION
*Fase 1. Aseo inicial
Se implementa una corrección de errores total al equipo para su funcionamiento óptimo.
* Fase 2. Medidas para descubrir las causas de la suciedad, el polvo y las fallas
Sebusca optimizar tanto el lugar de trabajo como el mantenimiento regular del mismo y evitar que suceda.
* Fase 3. Preparación de procedimientos de limpieza y lubricación
Se hace un mantenimientopreventivo de modo que todo continúe de forma óptima.
* Fase 4. Inspecciones generales
Se busca que el personal se haga responsable y sea capaz de poder implementar un buen chequeo de los equipos ysolucione fallos.
* Fase 5. Inspecciones autónomas
Se empieza la implementación del mantenimiento autónomo y la creación de las check list para su revisión adecuada en MP.
* Fase 6. Ordeny Armonía en la distribución
La estandarización y la procedimentación de actividades es una de las esencias de la Gestión de la Calidad Total (Total Qualilty Management, TQM), que es la filosofía queinspira tanto el TPM como el JIT. Se busca crear procedimientos y estándares para mantenimiento de registros en los que se reflejarán todas las actividades de mantenimiento y producción.
* Fase7. Optimización y autonomía en la actividad
Se empieza la implementación de una cultura de mejora continua en la empresa liderado por su propio equipo de producción y mantenimiento.
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