El TPM

UNIVERSIDAD
TECONOLÓGICA DE
GUTIÉRREZ ZAMORA
ING: GIOVANNI SINAÍ CALVA GUERRERO
MATERIA: GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
TEMA: TPM

GRUPO:301-A
MIEMBROS DEL EQUIPO:
MOLINA VÁZQUEZ DULCE DALILA




HERNÁNDEZ CABAÑAS FREDDY

PARRA HERRERA JOSEPH NEFTHALI
RAMÍREZ ROSALES HÉCTOR ALONSO


PÉREZ JIMÉNEZ ISMAEL

¿Qué es el TPM?


(Total Productive Maintenance, Mantenimiento Productivo Total)



Esuna estrategia compuesta por una serie de actividades que una vez
implantadas ayudan a mejorar la competitividad de una organización
industrial o de servicios. Permite diferenciar una organización enrelación
a su competencia debido al impacto en la reducción de los costes, mejora
de los tiempos de respuesta, fiabilidad de suministros, el conocimiento
que poseen las personas y la calidad de losproductos y servicios finales.

Maximizar la
eficacia de los
equipos.
Elevar la eficacia
global de los
equipos.

1

6

Promover el TPM
mediante
motivación de
grupos activos en
la empresa.

5

Involucrara
todas las
personas que
diseñan, usan o
mantienen los
equipos.

2

Las 6
metas
del
TPM

Involucran a
todos los
empleados.

4

Obtener un
sistema de
mantenimiento
productivo para
toda la vida delequipo.

3

Alcances del TPM


Hoy con un mercado cada vez más competitivo, implementar y adquirir la
filosofía de TPM puede llegar a ser, en el mediano plazo, la diferencia
entre el éxito o el fracasopara muchas empresas. La eficacia del TPM ha
quedado claramente demostrada en muchas empresas, y no solo en las
plantas industriales, sino en todos los aspectos relativos al negocio.

TPM

MEJORA LAEFICIENCIA Y LA
EFICACIA DEL MANTENIMIENTO

Sintetizando los aportes
del TPM a un sistema de
mantenimiento moderno
óptimo podemos decir
que:

EL TPM

TRABAJA PARA LLEVAR AL
EQUIPO A SU CONDICION DEDISEÑO

BUSCA LA GESTION DEL EQUIPO
Y LA PREVENCION DE AVERIAS Y
PRDIDAS

REQUIERE QUE EL
MANTENIMIENTO SE LLEVE A
CABO EN COOPERACION ACTIVA
CON EL PERSONAL DE
PRODUCCION

NECESITA CAPACITACION...