EL TR FICO DE MENORES

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
TITULACION - CONTABILIDAD







COSTOS y PRESUPUESTOS

DOCENTE:
CPCC. M.Sc. ANIBAL PINCHI VÁSQUEZ







Tarapoto - Perú











PRESUPUESTO


UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO

Los datos históricos son trascendentalespara la elaboración del presupuesto ya que, por ejemplo, la evolución de las ventas dada en valores absolutos o porcentuales puede constituir un parámetro a considerar en la proyección. El presupuesto que implica materializar los planes empresariales en información cuantitativa y monetaria, es de decisiones por cuanto permite prever las condiciones económicas de la empresa en áreas como elendeudamiento, la situación de liquidez, la naturaleza de las transacciones financieras y la movilización o rotación de los fondos invertidos.


DEFINICIONES:
Existen muchas definiciones sobre presupuestos:

“ Conjunto coordinado de previsiones que permite conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa”

Al hablar de previsiones, se hace referencia a la seriede decisiones que en forma anticipada debe tomar el “jefe de la empresa”, para alcanzar los resultados propuestos.
Hasta hace algunos años ésta era la forma de administrar de muchos empresarios. El progreso o el fracaso de la organización era el premio o el castigo que obtenía únicamente el gerente y de estos resultados dependía la supervivencia en el puesto. Hoy el enfoque ha cambiado.
Losresultados depender generalmente de un grupo de humano que se compromete y lucha por unos objetivos que se han trazado.

“Método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control. Específicamente comprende el desarrollo y aplicación de:

1. Objetivos generales a largo plazo para la empresa
2. La especificación de las metas de la empresa.
3.Un plan de utilidades a largo plazo desarrollado en términos generales
4. Un plan de utilidades a corto plazo desarrollado por responsabilidades pertinentes. (divisionarias, productos, proyectos).
5. Un sistema de informes periódicos de resultados detallados por responsabilidades asignadas.
6. Procedimientos de seguimiento.

.-Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa entérminos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

Principales elementos de un presupuesto:

1. Es un Plan: significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinadoperiodo.

2. Integrador: indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Es un plan visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización. A este proceso se leconoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.

3. Coordinador: significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. Si estos planes no son coordinados, el presupuesto maestro no puede ser igual a la suma de las partes, creando por tanto confusión y error.

4. En términos financieros: indica laimportancia de que el presupuesto sea representativo en la unidad monetaria, para que sirva como medio de comunicación, ya que de otra forma surgirían problemas en el análisis del plan anual. Por ejemplo, al hacer el presupuesto de requisición de materia prima, primero es necesario expresarlo en toneladas o kilogramos, y después en nuevos soles; el presupuesto de mano de obra, primero en horas...