El Trabajo De Equipo En Las Organizaciones

Universidad autónoma de guerrero
Unidad académica de turismo
Acapulco guerrero
El trabajo de equipo en las organizaciones



















ÍNDICE DE CONTENIDO
Presentación………………………………………………………………..3
Introducción………………………………………………………………...4
Objetivos del manual……………………………………………………...5
I.- Definición de trabajo en equipo……………………………………...6
1.1.- Formación deequipos………………………………………………7
1.2.- Rol del líder………………………………………………………….10
1.3.- Desarrollando equipos…………………………………………….11
II.- Técnica de trabajo en equipo………………………………………12
2.1.- Las ventajas del trabajo en equipo……………………………...18
2.2.- Estrategias que fomentan el trabajo en equipo………………19
III.- Requisitos para el trabajo en equipo…………………………….19
3.1.- ¿Por qué fallan losequipos?....................................................20
3.2.- Siete ideas de fuerza para pensar………………………………22
IV.- El management del tiempo en el trabajo en equipo…………..25
4.1.- El trabajo en equipo en las organizaciones actuales………..28
Conclusión…………………………………………………………………29
Bibliografía………………………………………………………………...30






PRESENTACIÓN
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a lasempresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa yno individualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como calidad total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio nacional a la calidad, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.



















INTRODUCCIÓN.En las organizaciones el trabajo en equipo juega un papel considerable ya que de esto depende el correcto funcionamiento de la organización en general, es por eso que en este pequeño manual destinado al trabajo en equipo en las organizaciones se recolectan diversos tipos de información muy útiles a la hora de orientar a cualquier jefe de algún área administrativa principalmente en el sectorhotelero aunque el uso de esta información puede ser destinado también a ampliar los conocimientos de cualquier otra persona jefe de ara administrativa de cualquier otro sector productivo.
En esta amena investigación bibliográfica se presentan acepciones básicas en cuanto al trabajo en equipo en las organizaciones con la finalidad de proporcionar un alto criterio en el tema además de proporcionarvaliosas y efectivas técnicas para que las organizaciones puedan trabajar en equipo más fácilmente.
Asimismo en el presente manual fruto de un arduo trabajo de investigación, se desarrollan los conceptos básicos del trabajo en equipo en las organizaciones, así como el papel del líder en la organización y su importancia en el trabajo en equipo.
También se revisa lo que son los beneficios o ventajasde trabajar en equipo a nivel organizacional así como técnicas específicas de trabajo en equipo demasiado sencillas señalando sus pros y contras de cada una de ellas. Igualmente se dan a conocer también algunas estrategias que favorecen y fomentan el trabajo en equipo además de proporcionar adicionalmente una serie de requisitos que deben cumplirse para poder llevar a cabo el tema principal de estemanual.
Cabe señalar que en este trabajo de investigación también da respuesta a la interrogante: ¿Por qué fallan los equipos?, siendo este subtema uno de los que requieren un mayor nivel de análisis por parte del participante. Adicionalmente se proporcionan siete ideas de fuerza para pensar así como el uso del management del tiempo en el trabajo en equipo.
Finalmente en el último...