El Trabajo de ThinkLink
Páginas: 2 (482 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2013
Introducción
En este trabajo, se podrá leer mi perspectiva a partir de haber leído y analizado el trabajo de ThinkLink; el cual nos muestra el conflicto que existe en un equipo multifuncional enun alto nivel jerárquico.
1. Analice los equipos multifuncionales desde el punto de vista de su propensión a generar conflictos.
Los equipos multifuncionales se componen por personas quepertenecen a diferentes divisiones o funciones dentro de la empresa y que pueden tener distintos niveles jerárquicos dentro de la misma, en este caso en particular se ve que los integrantes que tienemayor nivel, quieren imponérsele al grupo, pues ellos creen que por saber más, tener poder de decisión o por haber fundado la organización se debe hacer lo que a su parecer creen que es lo correcto, sinimportarles las opiniones de los otros integrantes.
Desafortunadamente este tipo de actitudes, pone en peligro la estabilidad del equipo, generando conflictos entre ellos y se pude llegar hastael punto de perjudicar la productividad de la organización.
2. ¿Qué técnicas o procedimientos ayudarían a reducir los conflictos en los grupos multifuncionales?
Como hemos visto en este cursose dice que no todos los conflictos se deben reducir, sino estimularlos a conflictos funcionales para hacer a los grupos más productivos, pero lo que si se debe hacer es manejar los conflictosapropiadamente para lograr que se reduzcan los efectos negativos y obtener soluciones que permitan a los grupos alcanzar sus metas y objetivos.
Desde mi punto de vista las técnicas que podrían utilizarseen este caso son las negociaciones, buscar el diálogo, escuchar cada una de las demandas de los integrantes y conjuntar las habilidades de cada uno de ellos para alcanzar los fines que tieneestablecidos la empresa.
3. Si Usted fuera Mallory, ¿Hay algo que pudiera hacer para aminorar los conflictos por la parte central del proyecto? Profundice.
La existencia del conflicto es parte...
En este trabajo, se podrá leer mi perspectiva a partir de haber leído y analizado el trabajo de ThinkLink; el cual nos muestra el conflicto que existe en un equipo multifuncional enun alto nivel jerárquico.
1. Analice los equipos multifuncionales desde el punto de vista de su propensión a generar conflictos.
Los equipos multifuncionales se componen por personas quepertenecen a diferentes divisiones o funciones dentro de la empresa y que pueden tener distintos niveles jerárquicos dentro de la misma, en este caso en particular se ve que los integrantes que tienemayor nivel, quieren imponérsele al grupo, pues ellos creen que por saber más, tener poder de decisión o por haber fundado la organización se debe hacer lo que a su parecer creen que es lo correcto, sinimportarles las opiniones de los otros integrantes.
Desafortunadamente este tipo de actitudes, pone en peligro la estabilidad del equipo, generando conflictos entre ellos y se pude llegar hastael punto de perjudicar la productividad de la organización.
2. ¿Qué técnicas o procedimientos ayudarían a reducir los conflictos en los grupos multifuncionales?
Como hemos visto en este cursose dice que no todos los conflictos se deben reducir, sino estimularlos a conflictos funcionales para hacer a los grupos más productivos, pero lo que si se debe hacer es manejar los conflictosapropiadamente para lograr que se reduzcan los efectos negativos y obtener soluciones que permitan a los grupos alcanzar sus metas y objetivos.
Desde mi punto de vista las técnicas que podrían utilizarseen este caso son las negociaciones, buscar el diálogo, escuchar cada una de las demandas de los integrantes y conjuntar las habilidades de cada uno de ellos para alcanzar los fines que tieneestablecidos la empresa.
3. Si Usted fuera Mallory, ¿Hay algo que pudiera hacer para aminorar los conflictos por la parte central del proyecto? Profundice.
La existencia del conflicto es parte...
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