el trabajo de thinklink

= Plantel Nor-poniente =
Alumno:
Luis Carlos Guerrero Parra
Grupo
102
Tema:
Análisis del caso: “El trabajo de ThinkLink”
Materia.
Liderazgo.
Docente.
Manuel Arnulfo Aguirre.


Hermosillo Son, Abril del 2014.


 RESUMEN Y RESPUESTAS:

Analice los equipos multifuncionales desde el punto de vista de su propensión a generar conflictos.
Los equipos multifuncionales sonlos más difíciles de gestionar y dirigir debido a que en ellos participan personas de distinto nivel en el organigrama , puesto que, los miembros que tienen más alto nivel tienden a imponer dentro del equipo el poder, la autoridad y la influencia de sus puestos laborales; esto puede afectar el equilibrio interno del equipo, le resta cohesión y afecta una de las condiciones clave para suproductividad, la igualdad de oportunidades de cada uno de los integrantes. Y por naturaleza este estado de desequilibrio es la generadora de conflictos dentro del equipo funcional.
Este equipo es claramente multifuncional, los equipos de trabajo de este tipo tienden a trabajar más eficientemente que la suma de sus miembros ya que generan las sinergias necesarias en información y conocimiento para latoma de decisiones en entornos complejos y globalizados; por otra parte, para que funcionen correctamente es necesario una organización que los apoye y recompense así como una buena estructura y gestión interna, siendo especialmente importante el papel del líder el cual debe de ser capaz de unificar las diferencias y respetar las individualidades.
Los conflictos de este tipo son generador porel poder en el grupo y el orgullo y cada decisión es duramente evaluada y criticada, puesto que para algunos no es lo correcto y optan por rechazar el acuerdo de algunos, generando discusiones y conflictos.

¿Qué técnicas o procedimientos ayudarían a reducir los conflictos en los grupos multifuncionales?
Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal puesto quedonde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos.
Una de las técnicas que se podrían utilizar es el de aceptar el concepto de "los conflictos funcionales" tratar de buscar la manera de enfocar las energías que poseen cada miembro del grupo multifuncional y generar una meta común. De no resultar dicho método se podríautilizar la negociación como último recurso, buscar el diálogo, escuchar las demandas de los integrantes y tratar de lograr la realización de las metas.
Por mencionar algún tipo de procedimiento cabe señalar el siguiente:
 Eliminar el conflicto de objetivos, convergiendo en un objetivo general y común a todos los equipos competitivos.
 Establecer una forma de trabajo que obligue a los equiposcompetitivos a la interacción y comunicación como los subgrupos por ejemplo.
 Creer una estructura organizativa adecuada que permita la interacción y comunicación entre los equipos.
 Establecer fórmulas de recompensa colectiva de manera a reducir la rivalidad.
 Existen cinco situaciones en la que uno o el grupo puede incurrir, estas son :
• Competencia
• Colaboración
• Evasión
• Ceder
•Llegar a un acuerdo
Para este caso tratándose de grupos multifuncionales seria la Colaboración, en la que las partes de un conflicto sesean satisfacer los intereses de todos; también una de las situaciones parta manejar el conflicto y el cual debe adoptar este grupo es el de legar a un acuerdo, en la que cada parte de un conflicto está dispuesto a ceder algo.

Si usted fuera Mallory, ¿hay algoque pudiera hacer para aminorar los conflictos por la parte central del proyecto? Profundice.

Bueno como cada integrante del equipo tiene una inclinación diferente es decir que estos se desempeñan en una especialidad diferente, sugeriría a la líder formal del Proyecto que es, Joyce Rothman para que responsabilidades a cada uno según la especialidad de cada uno, Programación, Publicidad,...