El trabajo directivo y el trabajo operativo de la empresa



Lectura 1
EL TRABAJO DIRECTIVO
Y EL TRABAJO OPERATIVO EN LA EMPRESA

Dentro de las organizaciones mercantiles según (Llano) existen 3 tipos:
1. Trabajo capital que ser refiere a la inversión
2. Trabajo directivo, que se refiere a la organización. Trabaja sin reglas específicas para actuar.
3. Trabajo operativo, que es trabajo. Este sigue reglas fijas y los resultados provienen deseguir estas reglas, las reglas dependen de los sujetos, si se comportan con mayor ética y una moral elevada menos reglas tendrán que seguir.
Según el autor tanto el director debe hacer su mejor esfuerzo y tomar las mejores decisiones, como el carpintero debe hacer una mesa derecha.
El desarrollo del director tiene su perno en el desarrollo de la persona, el desarrollo del operador se basa en elfuncionamiento de las reglas. El trabajo directivo se asemeja, en estas circunstancias, al de la domesticación (por ello el director usa látigo). Pero, en sentido contrario, cuando el hombre es solo director, tampoco trabaj como hombre sino como un dios que dicta regla son que tenga regla a la que someterse; debemos entender que el hombre es un ser que es dotado de la razón.
Muchas veces eldirector hace funciones de operador y el operador de director, pues tiene personal a su cargo, se trata de que todos dirijan y operen a su nivel. Cuando se respeta la naturaleza del hombre y su trabajo, se tendrá una actitud firme y segura, otra opocion es que haga suyas las reglas.
El hombre puede hacerse directivo de tres maneras
1. Fijando el mismo las reglas
2. Aceptándolas como propias
3.Determinándolas en consorcio con otros
Para que funcione la operatividad y la dirección es preciso que la regla sea racional, si pero también es preciso que sea aceptada. El trabajo directivo será eficaz, y aceptado por el operativo, en la medida que que se revista de las cualidades que han de exigirse, adaptarse con prudencia

Lectura 2
La empresa ante la nueva complejidad

La complejidad deuna empresa de puede sintetizar en cuatro:
a) Segmentación: es un fraccionamiento creciente de los procesos sociales.
b) Efectos perversos: se refiere a que se multiplican los efectos equívocos o no pretendidos.
c) Anónima: es la carencia de reglas o normas indiscutidas o, simplemente vigentes.
d) Implosion: El hombre anómico se refiere al hombre hueco.
Estas cuatro manifestaciones nos dicenque hay un caos, la nueva complejidad proviene de una crisis de gobernabilidad, que afecta no solo al Estado, sino también a las Instituciones culturales, empresariales o sociales. Se plantea que un orden exagerado genera desorden.
Para solucionar este caos se plantea un nuevo modelo de empresa entorno a cinco principios, según el artículo plantea que en primer lugar se debe eliminar el racismo,desde mi punto de vista no es racismo es simplemente que cada quien hace las funciones a las que esta preparado. No es que todo dirijamos a nuestro nivel, si no cambiar la mentalidad de que todos nos ayudamos según el nivel en el que estamos, debemos hacer el trabajo de la mejor forma. En segundo lugar plantea el pluralismo, aquí plantea que todos debemos tener la misma realidad, lo cuan no puedeser real pues cada ser humano es diferente, el que traja más gana más el que trabaja menos gana menos es un equilibrio. El principio de complementariedad habla sobre la complementación y la solución que plantea es descubrir una conexión inédita, combinando la posibilidad. La integridad plantea como cuarto principio y la solidaridad.
Esto nos ayuda a comprender que la empresa es un organismo convida en el cual existen interacciones sociales, grupales, en donde las personas pueden obtener motivantes y crecer como seres humanos que se van desarrollando día a día.
Las organizaciones pueden ser tratados como sistemas adaptativos complejos (SAC), ya que poseen sus principios fundamentales como la auto-organización complejidad, emergencia,3 interdependencia, espacio de posibilidades,...