El Trabajo En Equipo En México

LA CULTURA DE TRABAJO EN MEXICO

Cambio o Fuera Horacio Andrade

SÍNTESIS

México tiene patrones culturales propios que se reflejan en nuestra conducta laboral y por lo tanto en nuestro desempeño, conocerlos es importante para aprovechar aquellos que son funcionales para el cambio.

Al evaluar los logros y oportunidades que tiene México mediante diversos indicadores (tamaño del país,tamaño del D.F., crecimiento, economía, poder adquisitivo, El PIB, índice de desarrollo humano, deuda externa, porcentaje de población económicamente activa, etc. podemos comprender en dónde estamos como país, con qué contamos y hacia dónde podemos ir. Considerando “en donde estamos parados” podemos concientizarnos de los retos que implican el futuro y con ello podemos discernir porqué algunasempresas en México han tenido éxito y otras no, en términos generales necesitamos unir fuerzas en torno a una serie de objetivos comunes; alinear esfuerzos, básicamente, las empresas que ha tenido éxito tienen en común una actitud proactiva por no ser espectadoras de los cambios sino agentes de transformación. Los especialistas afirman que de alguna manera el “subdesarrollo está en la mente”, de talforma que debemos empezar por tener confianza en nosotros mismos.

Harrison afirma que los países desarrollados se caracterizan por una visión del mundo con las siguientes características: 1.-Un enfoque hacia el futuro que implica la posibilidad de cambio y progreso; 2.-La creencia de que por medio de la racionalidad, los humanos tienen la capacidad de conocer y comprender el mundo. Esto implicatambién un conjunto de actitudes relacionadas con las ideas de progreso y cambio; 3.- Un marcado énfasis en la igualdad y la comunidad frente al énfasis en la autoridad y la jerarquía. Por el contrario, Wells considera que el fundamento de la visión del mundo hispánico se centra en 4 premisas básicas: Fatalismo, Jerarquía, Dignidad intrínseca y Superioridad masculina.

¿Cómo podemos cambiar lacultura empresarial con las premisas anteriores? … Produciendo un cambio en nuestra forma de interpretar la realidad, cambiando como reaccionamos ante ella. La cultura no se determina genéticamente si no que es producto del aprendizaje y como tal es susceptible de cambiar. La cultura tiene 2 fuerzas encontradas y complementarias: status quo y cambio. La primera permite la estabilidad del sistema yla segunda propicia su dinámica, su capacidad de ajustarse a las transformaciones y demandas de su entorno. Si tanto la permanencia como el cambio se dan adecuadamente (es decir, si se conserva lo necesario y se cambia lo debido) el sistema se desarrollara sanamente. También es muy importante considerar que el “ejemplo arrasa”, por eso cuando se emprende un proceso de cambio cultural hay queasegurarse de que el comportamiento se “contagie”.

Como todo, los mexicanos tenemos pros y contras laboralmente hablando; nuestras fortalezas son: Gran flexibilidad y capacidad de adaptación; improvisación; buenos para salir del problema; ingenio e imaginación, sociables; espíritu de servicio, colaboradores y tenemos a trabajar con eficiencia y calidad, sin embargo nuestro “lado obscuro”contempla: dominio-sumisión; reactivos al cambio; irresponsables; irrespetuosos; consideramos al trabajo sólo como un medio y no sabemos trabajar en equipo.

También es muy cierto que desafortunadamente México tiene un rezago educativo importante lo que en consecuencia se ve reflejado en las organizaciones ya que ven la capacitación como un gasto y no como una inversión. La falta de educación y valorpor el trabajo en sí mismo nos lleva a la búsqueda de estatus “cueste lo que cueste”, la falta de liderazgo y la sobra del compadrazgo y el subordinazgo, faltan colaboradores y sobran subordinados. Nuestra cultura está sumida en el paternalismo y no en la colaboración.

Centrándonos en la comunicación vemos: falta de retroalimentación, reconocimiento e información, sólo las llevamos a cabo...