El Transito De La Auditoria Interna a La Consultoria

Visión total del consultor Interno del Sector Público

El Transito de la Auditoría Interna a la Consultoría
En las Organizaciones Gubernamentales se puede pensar que sus auditores internos noposeen gran valor en cuanto a mirar hacia adelante para añadir valor a sus operaciones; por lo tanto esto es incorrecto, para cambiar este paradigma es necesario que el grupo de auditoría internaabandone su papel tradicional de vigilancia y se convierta en un conjunto de consultores que añadan considerable valor a la Organización.
Como parte de esa transformación, es necesario volver a definir sudeclaración de misión para incluir la responsabilidad por la identificación y guía de actividades de consultoría con valor agregado. Además, el grupo debe de asegurar de que los controles internossigan vigentes y funcionando apropiadamente, también ayudar al resto de los empleados a pensar cómo mejorar los procesos y a trabajar más eficiente y efectivamente.
¿Qué es lo que se Requiere para elCambio?
Realizar la transición de auditor a consultor requiere de algo más que un cambio de declaración de misión por supuesto, y no todos los empleados que resulten efectivos como auditores pueden sercapaces de cambiarse a un rol de consultor. Pero si una Organización decide seguir esta ruta, puede quedar sorprendida en cuanto al rango de talentos útiles ocultos entre el personal y que sonampliamente considerados dentro de la organización como simplemente policías contables.
Los auditores internos, como todos los otros empleados, están muy cercanos a las situaciones internas, así que ellosnecesitan asumir una nueva perspectiva sobre todo lo que sucede a su alrededor, tal como si se estuvieran iniciando en un nuevo empleo. Tienen que cambiar su forma tradicional de pensar y su actitud,en la misma forma en que lo están haciendo sus contrapartes en las firmas de contaduría pública. Esas Organizaciones están retando a su gente a buscar oportunidades para servir a los clientes en...