El Triangulo De La Gestion De Mantenimiento

-------------------------------------------------

* -------------------------------------------------
En este artículo plantea la utilización del modelo de triángulo de gestión como enfoque de un sistema hacia la gestión del mantenimiento, definiendo cómo interactúa cada elemento bajo el principio de control de procesos.
En los últimos días la gestión de mantenimiento ha evolucionado demanera sorprendente, esto debido a los nuevos requerimientos que la industria exige, en cuanto a la calidad, la seguridad, los costos y la efectividad del mantenimiento. Al estar en auge los avances de estos sistemas, se han logrado plantear nuevos paradigmas y metodologías que permitan desarrollar de manera eficiente una buena gestión.
Los gerentes de mantenimiento han tenido que aprender acambiar estos elementos de la función del mantenimiento con los principios de la ingeniería aplicada en pro de alcanzar los objetivos de manera satisfactoria. Sin embargo las enormes cantidades de propuestas, hace que en algunos casos no pueda llevarse a cabo la completa aplicación de una metodología lo cual hace que se intente con una y otra según sea el impacto que se haya alcanzado en el medio.En el mencionado artículo el señor Erol Isaac hace una reflexión hacia una de las herramientas que habitualmente se utiliza en la ingeniería y busca la aplicación práctica de sus principios en el problema de desarrollar una metodología eficiente para un enfoque de proceso en la función del mantenimiento.

Los principales punto de partida tienen como entradas una empresa la cual muestra como unasoperaciones o funciones cada una buscando lograr su eficiencia sin importar el funcionamiento adecuado que cada una de ellas tiene. Para el correcto funcionamiento en cualquier empresa deben existir tres entradas o funciones de proceso lo cual permitirá una transformación en los resultados que la empresa requiere.
Cuando se analiza la Figura 1 del punto de partida se muestra como no estánrelacionadas entre sí. Es decir cada una de ellas busca un propósito y una finalidad pero sin interactuar, es por ello que surgen las acciones de sistema de gestión. Como lo define la norma ISO 9000. Sistema: Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan y Gestión: Conjunto de acciones que existe para dirigir actividades coordinadas y controladas en una organización. Una vez definidapodremos entender que varios elementos en un sistema de gestión estando solos no podrán dar los resultados esperados.
De acuerdo a este punto de partida estoy de acuerdo con el señor Erol Isaac Zabiski ya que los sistemas de una gestión actualmente en las empresas van normalmente en dos sentidos de acuerdo a los niveles de control esto debido a la tradicional herramienta que fue utilizada en laingeniería para la aplicación práctica en pro del desarrollo de una metodología eficiente. Ahora bien el hecho de proponer un triángulo de gestión inicialmente rompe con los paradigmas que se venían empleando en la gestión de mantenimiento. Ya que este tipo de triángulo significa una visión individual pero ampliándose a una general. La puesta en práctica de esta experiencia se llevo a cabo en unhotel de la Ciudad de la Habana la cual no tenía las condiciones objetivas para enfrentar un cambio y es ahí donde parte la mayoría de los problema de una gestión y es que son reacio a los cambio, a medida que se fue implementando el triángulo de gestión el apoyo de los trabajadores aumentaban debido que en el ambiente se notaba un cambio. El Problema se resolvió, ya que los directivos demantenimiento brindaron todo el apoyo necesario, intercambiando ideas, se trazaban planes inteligentes y se noto la necesidad de un cambio a través de una nueva implantación de sistema como lo es la metodología del Triángulo de Gestión.
El enfoque que se da como sistema y por fin la propuesta es que todas las funciones que hay en la organización constituyen una función y es la del mantenimiento la cual...