El ultimo planificador

UN SISTEMA DE CONTROL DE PRODUCCIÓN PARA LA CONSTRUCCION: EL ULTIMO PLANIFICADOR
Versión Para Revisión Preliminar

Luis F. Alarcón Director, Programa de Excelencia en Gestión de Producción (PEGPRO) Universidad Católica de Chile Escuela de Ingeniería Casilla 306, Correo 22, Santiago, CHILE Fono: (562) 686 4244 e-mail: lalarcon@ing.puc.cl Equipo GEPUC Sven Diethelm Oscar Rojo Loreto SeguelRodrigo Calderón, Marcela Fuentes Vicente González

INTRODUCCION
A finales de la década de los setenta, surge una serie de enfoques de gestión de producción: JAT (Justo a Tiempo), GCT (Gestión de Calidad Total), Competición Basada en al Tiempo, Reingeniería de Procesos, Ingeniería Concurrente y otras. Estos nuevos enfoques han tenido un inmenso impacto en la producción industrial actual. Uno de losejemplos más notables es el de la industria automovilística donde por medio de la implementación de filosofías de "Lean Production" se ha logrado reducir sustancialmente el uso de recursos empleados en la producción: la mitad del esfuerzo humano, la mitad del espacio de producción, la mitad de la inversión en herramientas, la mitad de las horas de ingeniería y la mitad de los plazos empleados endesarrollar un nuevo producto. En la construcción, desde principios de los 90 el "International Group of Lean Construction" (IGLC) ha desarrollado un nuevo referencial teórico denominado "Lean Construction" o "Construcción Sin Pérdidas", nombre que se origina por los esfuerzos de esta nueva corriente de producción para la Industria de la Construcción, que intenta minimizar o eliminar todasaquellas fuentes de pérdidas en los procesos productivos, que normalmente implican menor productividad, menor calidad, mayores costos, etc. El sistema de control de producción “El Ultimo Planificador”, que se describe en en este texto, representa parte del fruto de ese esfuerzo por incorporar principios de “Lean Construction” en nuestras prácticas de gestión en la construcción. Este sistema fuedesarrollado originalmente por Ballard y Howell (Ballard y Howell 1999) y ha sido aplicado en un gran número de proyectos en todos el mundo. En Chile este sistema se ha aplicado en varios proyectos desde 1996 (Alarcón y Cruz 1997) y en forma intensiva desde el año 2000 por investigadores del Programa de Excelencia en Gestión de Producción de la Pontificia Universidad Católica de Chile como parte delproyecto FONDEF "Mejoramiento de la Gestión de Producción en la Construcción". Esta guía para la implementación responde a la necesidad de apoyar la implementación del sistema al interior de las empresas con material que les permita una mejor comprensión de los alcances del sistema y aspectos prácticos de la implementación. El Sistema Ultimo Planificador (SUP), basado en los principios de LeanConstruction, apunta a incrementar la fiabilidad de la planificación y con eso a mejorar los desempeños. Para este efecto el sistema provee herramientas de planificación y control efectivas a en ún proyectos complejos, inciertos y rápidos. En este tipo de proyectos a menudo se argumenta que es “imposible” o una “pérdida de tiempo” planificar con los sistemas tradicionales debido a la gran incertidumbre quepresentan y a la rapidez con que cambian las condiciones que los rodean. El SUP está especialmente diseñado para mejorar el control de la incertidumbre en los proyectos aumentando la confiabilidad de los planes. El incremento de la confiabilidad del plan se realiza tomando acciones en diferentes niveles en el sistema de planificación. Planificar consiste en definir lo que será realizado y cómoserá realizado y controlar consiste en hacer que esto ocurra. De esta manera en el SUP un proyecto se considera bajo control cuando podemos hacer lo que decimos que vamos a hacer. El sistema proporciona herramientas para lograr que esto ocurra pero son finalmente las personas las que hacen que

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cualquier método funcione por lo que resulta esencial que quienes participan en el proceso de...