El Uso Y Aplicacion Consultoria Infonavit
Páginas: 95 (23703 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2015
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
INSTITUTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN CONTADURÍA
“EL USO Y LA APLICACIÓN DE LA CONSULTORÍA PARA LA SIMPLIFICACIÓN DE TRAMITES ANTE INFONAVIT”
T E S I N A
PARA OBTENER EL GRADO DE
LICENCIADO EN CONTADURÍA
PRESENTA:
P.D. L.C. JORGE JIMÉNEZ CORNEJO ASESOR: C.P. JORGE ANTONIO MONTIEL IBARRA
PACHUCA DE SOTO, HIDALGO2007
AGRADECIMIENTOS
A mi madre que con su apoyo, ejemplo y palabras me ayudaron a sortear situaciones difíciles en la vida…
A mi padre por compartirme su conocimiento y experiencia…
A mi esposa por todo su amor y paciencia…
A todos y cada uno de mis amigos que me apoyaron en los momentos más difíciles…
Muchas gracias a todos ustedes, por estar en este momento tan importantede mi vida
LA CONSULTORIA EN MÉXICO INDICE
I. Antecedentes 4
II. Mercado Actual 7
III. Perspectivas de la Consultoría en México 10
a) El Marco Global
b) El Marco Nacional
c) Escenarios para la industria de la Consultoría para los próximos 5 años Incertidumbres de la Consultoría en México
Tendencias de la Consultoría en México
Tres Escenarios para la Industria de la Consultoría parael año 2005 La repartición del pastel
El sexenio va lento, lento La negra noche de mi mal
IV. Programa de Fomento a la Consultoría y Recuperación de la Ingeniería Nacional 17
INFONAVIT
V. Antecedentes del Infonavit. 19
VI. Visión. 20
VII. Misión. 20
VIII. Créditos Otorgados y Población Beneficiada. 21
IX. Fortalecimiento Financiero. 21
X. Modificaciones a la Normatividad. 22
XI. InfonavitY la Consultorìa. 22
XII. Control Interno. 23
XIII. Dictamen del Infonavit. 26
a) Elaboración del Dictamen.
b) Registro de Empresas.
c) Dictamen Fiscal.
d) Carta Presentación.
e) Captura de Anexos.
f) Plazo.
g) Beneficios para los Patrones que Opten por Dictaminarse para Infonavit.
XIV. La Consultoría en Infonavit como Herramienta Indispensable en la Toma de Decisiones 29
XV. LaConsultoría en el Futuro como parte competitiva en la nueva era de la globalización 48
XVI. Glosario 67
XVII. Conclusión 75
XVIII. Bibliografía 77
XIX. Anexos
FORMATOS PARA ELABORACION DEL DICTAMEN
I. Acta final de auditoria (Dictamen)
II. Determinación de Crédito Fiscal.
III. Formatos que se presentan junto con dictamen
I. Antecedentes
En México, la consultoría como industriadel conocimiento, comprende dos grandes rubros: La consultoría de gestión (administración, economía, finanzas) y la consultoría en Ingeniería, desde la factibilidad técnica y el diseño hasta los procesos de conservación y mantenimiento.
La consultoría de gestión es relativamente nueva en nuestro país, porque no era requerida durante la época que teníamos una economía cerrada; mientras que laingeniería se desarrollaba por la demanda de infraestructura. No obstante, este desarrollo se dio primero en las instituciones estatales, tales como la ingeniería de comunicaciones y transportes en la Secretaría del Ramo, la hidráulica, en la Secretaría de Recursos Hidráulicos, la petrolera en Petróleos Mexicanos, la eléctrica en la Comisión Federal de Electricidad, la hospitalaria en el InstitutoMexicano del Seguro Social y así algunas otras especialidades. En los años 30’S, 40’S y 50’S, la ingeniería se realizaba por los órganos del Estado y se empezó a contratar la construcción con empresas nacionales que desplazaron a las empresas extranjeras.
A partir de los años cincuenta, empezaron a desarrollarse firmas de ingeniería que realizaban algunos trabajos parciales de los proyectos,los cuales eran coordinados por los funcionarios estatales, quienes finalmente los integraban para contratar su construcción. En los primeros años, este paternalismo no permitía el sano desarrollo de las empresas de consultoría ni la formación de personal con todos los conocimientos para desarrollar proyectos integrales. A pesar de todo, en algunas especialidades se propició el desarrollo de...
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
INSTITUTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN CONTADURÍA
“EL USO Y LA APLICACIÓN DE LA CONSULTORÍA PARA LA SIMPLIFICACIÓN DE TRAMITES ANTE INFONAVIT”
T E S I N A
PARA OBTENER EL GRADO DE
LICENCIADO EN CONTADURÍA
PRESENTA:
P.D. L.C. JORGE JIMÉNEZ CORNEJO ASESOR: C.P. JORGE ANTONIO MONTIEL IBARRA
PACHUCA DE SOTO, HIDALGO2007
AGRADECIMIENTOS
A mi madre que con su apoyo, ejemplo y palabras me ayudaron a sortear situaciones difíciles en la vida…
A mi padre por compartirme su conocimiento y experiencia…
A mi esposa por todo su amor y paciencia…
A todos y cada uno de mis amigos que me apoyaron en los momentos más difíciles…
Muchas gracias a todos ustedes, por estar en este momento tan importantede mi vida
LA CONSULTORIA EN MÉXICO INDICE
I. Antecedentes 4
II. Mercado Actual 7
III. Perspectivas de la Consultoría en México 10
a) El Marco Global
b) El Marco Nacional
c) Escenarios para la industria de la Consultoría para los próximos 5 años Incertidumbres de la Consultoría en México
Tendencias de la Consultoría en México
Tres Escenarios para la Industria de la Consultoría parael año 2005 La repartición del pastel
El sexenio va lento, lento La negra noche de mi mal
IV. Programa de Fomento a la Consultoría y Recuperación de la Ingeniería Nacional 17
INFONAVIT
V. Antecedentes del Infonavit. 19
VI. Visión. 20
VII. Misión. 20
VIII. Créditos Otorgados y Población Beneficiada. 21
IX. Fortalecimiento Financiero. 21
X. Modificaciones a la Normatividad. 22
XI. InfonavitY la Consultorìa. 22
XII. Control Interno. 23
XIII. Dictamen del Infonavit. 26
a) Elaboración del Dictamen.
b) Registro de Empresas.
c) Dictamen Fiscal.
d) Carta Presentación.
e) Captura de Anexos.
f) Plazo.
g) Beneficios para los Patrones que Opten por Dictaminarse para Infonavit.
XIV. La Consultoría en Infonavit como Herramienta Indispensable en la Toma de Decisiones 29
XV. LaConsultoría en el Futuro como parte competitiva en la nueva era de la globalización 48
XVI. Glosario 67
XVII. Conclusión 75
XVIII. Bibliografía 77
XIX. Anexos
FORMATOS PARA ELABORACION DEL DICTAMEN
I. Acta final de auditoria (Dictamen)
II. Determinación de Crédito Fiscal.
III. Formatos que se presentan junto con dictamen
I. Antecedentes
En México, la consultoría como industriadel conocimiento, comprende dos grandes rubros: La consultoría de gestión (administración, economía, finanzas) y la consultoría en Ingeniería, desde la factibilidad técnica y el diseño hasta los procesos de conservación y mantenimiento.
La consultoría de gestión es relativamente nueva en nuestro país, porque no era requerida durante la época que teníamos una economía cerrada; mientras que laingeniería se desarrollaba por la demanda de infraestructura. No obstante, este desarrollo se dio primero en las instituciones estatales, tales como la ingeniería de comunicaciones y transportes en la Secretaría del Ramo, la hidráulica, en la Secretaría de Recursos Hidráulicos, la petrolera en Petróleos Mexicanos, la eléctrica en la Comisión Federal de Electricidad, la hospitalaria en el InstitutoMexicano del Seguro Social y así algunas otras especialidades. En los años 30’S, 40’S y 50’S, la ingeniería se realizaba por los órganos del Estado y se empezó a contratar la construcción con empresas nacionales que desplazaron a las empresas extranjeras.
A partir de los años cincuenta, empezaron a desarrollarse firmas de ingeniería que realizaban algunos trabajos parciales de los proyectos,los cuales eran coordinados por los funcionarios estatales, quienes finalmente los integraban para contratar su construcción. En los primeros años, este paternalismo no permitía el sano desarrollo de las empresas de consultoría ni la formación de personal con todos los conocimientos para desarrollar proyectos integrales. A pesar de todo, en algunas especialidades se propició el desarrollo de...
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