El Uso Y El Abuso Del Foda
Páginas: 5 (1147 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2012
El Uso Y El Abuso Del Foda (SWOT)
Roberto J. Cuadra Villegas
Consultores y Asesores Técnicos Unidos, SA de CV
La administración y la mercadotecnia actual nos enfocan a buscar nuestro crecimiento empresarial en base a un análisis FODA (FUERZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS), que Puede ser aplicado desde un producto hasta el estudio completo en la empresa.
En principio nosenfocaremos a las PYMES, donde el desarrollo del análisis FODA se realiza principalmente por el dueño y alguno de sus colaboradores más cercanos y aquí es donde nos hacemos la pregunta:
¿Realmente estamos preparados para realizar este análisis si caer en el ocultamiento de la información?
O la otra situación que se presenta generalmente, ¿damos por hecho mucha de la información externa sin verificarpor lo menos su autenticidad?
Antes de continuar como primer punto vamos a definir que es el FODA en forma sencilla y clara:
El estudio FODA es el análisis situacional de un producto, servicio o empresa basado en dos aspectos, el interno y el externo;
en el interno, controlable por nosotros, analizamos las fuerzas y debilidades de nuestro objeto definido, producto, servicio o empresa,referenciado al mercado (características que lo diferencian positiva o negativamente contra el referente) y en el externo, no controlables por nosotras, las oportunidades y amenazas, que pueden afectar positivamente o negativamente el proyecto a desarrollar, esto es, la toma de decisiones correcta ante una situación establecida basada en información que en ocasiones no se puede verificar.
Bien, eluso adecuado de este análisis se basa en seleccionar correctamente el producto o área a estudiar y posteriormente ligarlo con las áreas o departamentos con los cuales esta vinculado; iniciaremos el proceso primeramente como visualizar cuales son las fuerzas y debilidades que diferencian el objeto a estudiar con respecto al referente.
Las fuerzas deben de observarse lo mas real posible nodejándonos guiar por nuestros gustos o preferencias; debemos visualizar todas las características que hacen la diferencia, lo que puede ser una oportunidad mediata o futura.
En esta parte inicia el proceso de la observación de las debilidades mismas que se deben ver con toda objetividad, no ocultando esas características que lo hacen débil ante otros productos o áreas a estudiar. Cuando sesgamos larealidad del estudio este se vuelve virtual, tal y como nosotros lo deseamos o quisiéramos ver, resultado: una terrible amenaza,
Hasta aquí hemos visualizado la parte interna, con información primaria, la que esta a nuestro alcance y es verídica, sin maquillar con la cual podemos modificar, reforzar, eliminar, reformar, innovar, etc.; en esta primer etapa y de acuerdo a los resultados obtenidospodemos hacer de algunas de las debilidades fuerzas e inclusive reforzar las fuerzas. Hasta este punto nos basamos en información primaria, en base a hechos reales y estadísticas. No olvidar que cada fuerza es una oportunidad y las debilidades una amenaza.
Realmente la parte difícil del análisis se encuentra en la parte externa ya que no contamos con información de primer mano en la mayoría de lasveces y el primer punto que nos encontramos son las amenazas, altamente influenciadas por la situación económica actual, la incertidumbre social, las necesidades primarias de los consumidores, la competencia externa, principalmente.
Cabe mencionar que las oportunidades y las amenazas son altamente influenciadas por la situación económica actual y la incertidumbre social principalmente.
En estepunto, teniendo toda la información interna y externa, debemos de de iniciar el proceso de interrelación o vinculación de todos los puntos del FODA.
Las amenazas como agente externo, pueden ser dañinas o positivas; nuestro objetivo debe ser volverlas oportunidades, no debemos de tomar el riesgo el riesgo de “ASUMIR”, necesitamos la información lo mas veraz posible para obtener resultados...
Roberto J. Cuadra Villegas
Consultores y Asesores Técnicos Unidos, SA de CV
La administración y la mercadotecnia actual nos enfocan a buscar nuestro crecimiento empresarial en base a un análisis FODA (FUERZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS), que Puede ser aplicado desde un producto hasta el estudio completo en la empresa.
En principio nosenfocaremos a las PYMES, donde el desarrollo del análisis FODA se realiza principalmente por el dueño y alguno de sus colaboradores más cercanos y aquí es donde nos hacemos la pregunta:
¿Realmente estamos preparados para realizar este análisis si caer en el ocultamiento de la información?
O la otra situación que se presenta generalmente, ¿damos por hecho mucha de la información externa sin verificarpor lo menos su autenticidad?
Antes de continuar como primer punto vamos a definir que es el FODA en forma sencilla y clara:
El estudio FODA es el análisis situacional de un producto, servicio o empresa basado en dos aspectos, el interno y el externo;
en el interno, controlable por nosotros, analizamos las fuerzas y debilidades de nuestro objeto definido, producto, servicio o empresa,referenciado al mercado (características que lo diferencian positiva o negativamente contra el referente) y en el externo, no controlables por nosotras, las oportunidades y amenazas, que pueden afectar positivamente o negativamente el proyecto a desarrollar, esto es, la toma de decisiones correcta ante una situación establecida basada en información que en ocasiones no se puede verificar.
Bien, eluso adecuado de este análisis se basa en seleccionar correctamente el producto o área a estudiar y posteriormente ligarlo con las áreas o departamentos con los cuales esta vinculado; iniciaremos el proceso primeramente como visualizar cuales son las fuerzas y debilidades que diferencian el objeto a estudiar con respecto al referente.
Las fuerzas deben de observarse lo mas real posible nodejándonos guiar por nuestros gustos o preferencias; debemos visualizar todas las características que hacen la diferencia, lo que puede ser una oportunidad mediata o futura.
En esta parte inicia el proceso de la observación de las debilidades mismas que se deben ver con toda objetividad, no ocultando esas características que lo hacen débil ante otros productos o áreas a estudiar. Cuando sesgamos larealidad del estudio este se vuelve virtual, tal y como nosotros lo deseamos o quisiéramos ver, resultado: una terrible amenaza,
Hasta aquí hemos visualizado la parte interna, con información primaria, la que esta a nuestro alcance y es verídica, sin maquillar con la cual podemos modificar, reforzar, eliminar, reformar, innovar, etc.; en esta primer etapa y de acuerdo a los resultados obtenidospodemos hacer de algunas de las debilidades fuerzas e inclusive reforzar las fuerzas. Hasta este punto nos basamos en información primaria, en base a hechos reales y estadísticas. No olvidar que cada fuerza es una oportunidad y las debilidades una amenaza.
Realmente la parte difícil del análisis se encuentra en la parte externa ya que no contamos con información de primer mano en la mayoría de lasveces y el primer punto que nos encontramos son las amenazas, altamente influenciadas por la situación económica actual, la incertidumbre social, las necesidades primarias de los consumidores, la competencia externa, principalmente.
Cabe mencionar que las oportunidades y las amenazas son altamente influenciadas por la situación económica actual y la incertidumbre social principalmente.
En estepunto, teniendo toda la información interna y externa, debemos de de iniciar el proceso de interrelación o vinculación de todos los puntos del FODA.
Las amenazas como agente externo, pueden ser dañinas o positivas; nuestro objetivo debe ser volverlas oportunidades, no debemos de tomar el riesgo el riesgo de “ASUMIR”, necesitamos la información lo mas veraz posible para obtener resultados...
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