El valor de la verdad

Ariza, Morales, Morales: una dirección y administración integrada de personas (DAIP)

EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

| |Etapa administrativa |E. Psicotécnica |E. Laboral |E. RRHH |
| |(’50) |(’60) |(’70) ||
|Finalidad |Cantidad: mantenimiento |Eficiencia: establecer y |Reducción de Costes: |Calidad: mejora continua |
| |de la producción. |administrar sist. formal, para |organización de |de procesos |
| |Función administrativa |asegurar la equidad e |resultados.Defiende los | |
| | |integración del personal en |intereses de la empresa | |
| | |proyecto empresarial |frente a los trabajadores | |
|Posición |Operativa: depende del |Táctica: directivo de 2º orden|Táctica: director |Estratégica: staff del |
| |director administrativo | |funcional (departamento |director gral o directivo|
| | | |específico) |de 1º nivel |
|Conocimientos |Económicos, financieros,|Psicología (técnicasresuelven |Derecho del trabajo |Planificación estratégica|
| |legales |problemas sociales) | | |
|Entorno |Estable |Expansión |Crisis |Competitividad |
|Cualificación |Escasa (dirección de |Mediamoderada (dirección de |Profesionalización media |Elevada profesional |
|personal operativo |operarios) |empleados) |moderada (dirección |(equipos) |
| | | |empleados) | |
|Valores culturales |Produccióncuanti, |Racionalización, motivación, |Movilidad, flexibilidad |Desarrollo, |
| |fidelidad, conformidad, |eficiencia, medición de | |participación, |
| |cumplimiento, disciplina|resultados | |aprendizaje continuo, |
| || | |creatividad |

LA NUEVA ECONOMIA COMO EXPONENTE DE UN MUEVO MERCADO
La globalización de los mercados comporta nuevas reglas de juego para las empresas. No basta con ser competitivo y eficiente, además hay que innovar permanentemente, lo que afecta a los productos, servicios, a la estrategia y laorganización. Las empresas se organizan en forma de red y cada área añade un determinado valor al producto.

FUNDAMENTOS TEÓRICOS EN LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO PARADIGMA DE LA GESTION DE RRHH DEL SIGLO XXI: DAIP
1. Enfoque para analizar la empresa (dirección estratégica) Para el análisis del entorno ( contribuye la Teoría de los Recursos y Capacidades: estudian relación entre los recursos de laempresa y su utilidad para obtener beneficios económicos, como reflejo de los cambios continuados en la ventaja competitiva.
2. Estructura organizativa más competitiva (Teoría de la organización). configuración de las organizaciones ( Teoría de los costes de transacción (o enfoque contractual): organización como mecanismo para suplantar el mercado cuando los costes de intercambio (información,...