El valor de una metodologia

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2. EL VALOR DE UNA METODOLOGÍA

Prof. Ing. Manuel Benítez Codas

Prof. Ing. VERONICA RIOS
2011 CURSO DE GESTION DE PROYECTOS INGENIERÍA INDUSTRIAL FIUNA

Contenido
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    Introducción Planificación Los problemas en los proyectos La metodología Resumen

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Introducción

Como lo explicó el cliente

Como lo entendió el líder del proyecto

Como lo diseñó el aanalista

Como lo desarrolló el programador

Como lo presentó el negociador del contrato

4 Como fue documentado

Como fue instalado

Ing. Manuel Benítezfacturado al Como fue Codas
clienteCuál fue el soporte dado

Que era lo que el cliente realmente necesitaba

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Ciclo del proyecto
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Relación entre el proyecto y las decisiones
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PLANIFICACIÓN
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Planificarconsiste en determinar lo que se debe hacer, cómo se debe hacer, qué acción debe tomarse, quien es el responsable de ella y por qué” Definición de la American
Management Association Análisis ydefinición: concebir como debe ser realizado el trabajo, en que orden y con que recursos, dividiendo el proyecto y tomando partes de él, en un conjunto de actividades manejables. Anticipación: prever potencialesdificultades, planear como superarlas y anticipar riesgos para que sus efectos puedan ser minimizados.

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Programación de recursos: uso optimo de los recursos disponibles en elproyecto y sobre todo la administración de éstos, cuando se desarrollan varios proyectos a la vez.
Coordinación y control: base de datos que coordine las actividades de todos los involucrados en el proyectoy proporcione una base de referencia pare predecir y controlar el tiempo, calidad y costos.

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Recopilación de datos: para formar una base de datos de planificación para su uso en lapreparación de futuros planes de trabajo en nuevos proyectos.

Actividades involucradas en el proyecto
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Tipo de planificación
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Las 6 fases de un proyecto
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1. Entusiasmo 2....