el valor

El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.
Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado conla contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.

El proceso de gestión administrativa va muy ligado con el control en lasorganizaciones porque se gestiona actividades esenciales para la obtención de un logro organizacional, es entonces que cuando hacemos referencia al control administrativo estamos supervisando y atraves de las observaciones de las no conformidades estamos instando a gestionar sobre un proceso o una actividad especifica de un sistema--190.37.69.71 (discusión) 14:18 4 feb 2011 (UTC) anthony- 04-02-2011Es importante tener en claro que es Control de Gestión, Sistemas de Control de Gestión. El control de gestión se ha caracterizado como un proceso de tipo administrativo, muy influenciado por el Control Interno Contable tradicional, sin embargo en los últimos años ha tomado fuerza un enfoque más Gerencial que involucra todas las áreas de la Organización, por esa razón el proceso de Control deGestión es parte del Sistema de Control de Gestión del cual una componente es el Control Interno; es decir el Control Interno es el que se incorpora al Sistema de Control de Gestión.

Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del CG industrial, introdujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, laremuneración por rendimientos. Brown (1907) estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observan muchos ejemplos en las empresas el CG gira en torno al control de la eficiencia interna de la empresa, centrando su atención en los recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la información financiera exterior.
En la segunda mitad del siglo XX han ocurrido cambiossustanciales del entorno, el cual ha pasado de estable con reglas de juego fijas, a turbulento y muy competitivo. Estos cambios de entorno han desencadenado en las empresas un gran número de cambios internos, en variables tales como la orientación hacia el cliente, el desarrollo tecnológico y la innovación, el papel rector de la dirección estratégica, los enfoques de calidad, el rol de los recursoshumanos en la organización, la gestión de la información y otros. El éxito empresarial por lo tanto, exige una continua adaptación de la empresa a su entorno y la competitividad se convierte en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar el desempeño dentro y fuera de la empresa

Acerca de la definición de control de gestión (CG)
Según García (1975), el control de gestión (CG) esante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, lo primero es prever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un programa de acción. Lo segundo es controlar, comparando las realizaciones con las previsiones al mismo tiempo que se ponen todos los medios para compensar las diferencias constatadas.
Blanco (1984) plantea que la modernafilosofía del CG presenta la función de control como el proceso mediante el cual los directivos se aseguran de la obtención de recursos y del empleo eficaz y eficiente de los mismos en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
La gestión es una mezcla de decisiones locales con objetivos globales de la compañía, según lo ve Goldratt (1990), desde su teoría sobre gestión de las limitaciones...