El vicepresiden


El vicepresidente de producción planifica, dirige y coordina el desarrollo y fabricación de todos los productos fabricados por una compañía. Debe asegurarse de que la empresa utiliza los métodosmás eficientes, eficaces y económicamente viables para la producción de los productos de la compañía. También tendrá que estar de acuerdo tanto con las partes internas como con las externas ygeneralmente tendrá a su cargo dos o tres productores senior o ejecutivos.
Responsabilidades
Proporciona liderazgo y gestión al equipo de productores de la compañía y sigue el desarrollo de los productosde la compañía. Debe crear un entorno que fomente la interactividad y proporcione capacitación, apoyo y retroalimentación. También será necesario que busque, evalúe y firme con algún equipo deproducción externa para aumentar el proceso de producción.
DOCUMENTOS:
TABLA DE ENTRADA Y SALIDA DE DOCUMENTOS






Orden de producción






Hoja de costos








Orden de trabajo









Hoja deinstrucción




Hoja de ruta










Hoja de control de calidad












Gerente industrial
Desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis,interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximorendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios.
Documentos:



















Supervisor de procesos
Supervisa y revisar los casos de un proceso particular. A menudo eladministrador o jefe de departamento en una organización será asignado como Supervisor de Proceso. A diferencia de los Permisos de Proceso que dan acceso de solo lectura a los casos, un Supervisor deProceso puede dar ambos accesos lectura y escritura a los casos. Los Supervisores de Proceso pueden ver todos los casos en un proceso, incluso si no son asignados a ninguna tarea en el caso o no han...