El vuelo del Fénix_ ensayo
Páginas: 7 (1539 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2014
ENSAYO:
“EL VUELO DEL FÉNIX (1965)”
Introducción
El vuelo del Fénix es una película estadounidense de 1965, producida y dirigida por Robert Aldrich, basada en la novela del mismo título de Elleston Trevor.
Relata la historia de un grupo de 14 hombres que viaja en un avión de carga, y se ven obligados a realizar un aterrizaje deemergencia, debido a que una tormenta de arena origina una avería en uno de los motores. La radio no funciona y no pueden hacer aviso del accidente.
Los pasajeros esperan ser rescatados pronto, pero comienzan a preocuparse al enterarse de que la tormenta los había desviado de curso, y los buscaban lejos de donde se encontraban.
Uno de los pasajeros propone a los demás construir un pequeñoavión, utilizando para ello partes del avión siniestrado. Todo el grupo decide colaborar para salvar sus vidas.
Finalmente, tras una larga secuencia de hechos y acciones, el aeroplano, de aspecto bastante primitivo, es terminado y bautizado Phoenix, en honor a la leyenda del ave Fénix que resucita de sus cenizas.
Los sobrevivientes se encaraman en las alas y el Phoenix logra de forma dramática,en el último intento, levantar el vuelo, sacando a éstos del infernal desierto. Más tarde divisan una empresa petrolera y aterrizan.
Cuerpo del ensayo
En este apartado nos vamos a centrar en realizar un ensayo sobre la Gestión de Proyectos, relacionándolo con un análisis individual de la película desde un punto de vista global y creativo.
La gestión de proyectos no es más que laaplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
En primer lugar, hemos de hacer constar el hecho por el cual se puede considerar el caso planteado como un ejemplo de proyecto, y la idea principal es que la película se basa en el proyecto central de construir un avión a partir de unos restos de un accidente enel desierto. Consideramos, por tanto, la construcción del avión como modelo de proyecto.
El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto, realizando las funciones de identificar los requisitos, establecer unos objetivos claros y alcanzables, equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes, y adaptar las especificaciones,planes y enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.
Todas estas funciones son captadas y tenidas en cuenta por el encargado de implantar la idea del proyecto, en este caso uno de los pasajeros, que dice ser un diseñador aeronáutico alemán llamado Heinrich Dorfmann.
Éste propone a los demás construir el pequeño avión, utilizando para ello partes del aviónsiniestrado. El grupo entiende que el autor intelectual de la idea es un ingeniero de aviación, por lo que se trata de la persona más adecuada para guiar el proyecto, y todos deciden colaborar para salvar sus vidas.
A pesar de que posteriormente diversos miembros del grupo descubren que éste es solo un maquetista aeronáutico que trabaja en una empresa de aeromodelismo y no un ingeniero, la idea yaestá en marcha y no hay vuelta atrás, por lo que no queda otra opción que confiar en el proyecto y ponerlo en marcha.
Este líder es el encargado de establecer las funciones de cada miembro, y cada uno de éstos deberá encomendarla de la manera más eficaz posible. Se ha dado a cada sobreviviente un papel en función de sus conocimientos y habilidades, además de valorar la capacidad de cada uno deellos.
Además, se ha planificado adecuadamente el proyecto, puesto que se han establecido todos los objetivos y funciones, haciéndolo además en función de los recursos que se poseen, y teniendo en cuenta la situación en la que se encuentran.
Por tanto, una vez identificadas las funciones y tareas de cada uno de los personajes, y realizada una correcta planificación, el siguiente paso es...
“EL VUELO DEL FÉNIX (1965)”
Introducción
El vuelo del Fénix es una película estadounidense de 1965, producida y dirigida por Robert Aldrich, basada en la novela del mismo título de Elleston Trevor.
Relata la historia de un grupo de 14 hombres que viaja en un avión de carga, y se ven obligados a realizar un aterrizaje deemergencia, debido a que una tormenta de arena origina una avería en uno de los motores. La radio no funciona y no pueden hacer aviso del accidente.
Los pasajeros esperan ser rescatados pronto, pero comienzan a preocuparse al enterarse de que la tormenta los había desviado de curso, y los buscaban lejos de donde se encontraban.
Uno de los pasajeros propone a los demás construir un pequeñoavión, utilizando para ello partes del avión siniestrado. Todo el grupo decide colaborar para salvar sus vidas.
Finalmente, tras una larga secuencia de hechos y acciones, el aeroplano, de aspecto bastante primitivo, es terminado y bautizado Phoenix, en honor a la leyenda del ave Fénix que resucita de sus cenizas.
Los sobrevivientes se encaraman en las alas y el Phoenix logra de forma dramática,en el último intento, levantar el vuelo, sacando a éstos del infernal desierto. Más tarde divisan una empresa petrolera y aterrizan.
Cuerpo del ensayo
En este apartado nos vamos a centrar en realizar un ensayo sobre la Gestión de Proyectos, relacionándolo con un análisis individual de la película desde un punto de vista global y creativo.
La gestión de proyectos no es más que laaplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
En primer lugar, hemos de hacer constar el hecho por el cual se puede considerar el caso planteado como un ejemplo de proyecto, y la idea principal es que la película se basa en el proyecto central de construir un avión a partir de unos restos de un accidente enel desierto. Consideramos, por tanto, la construcción del avión como modelo de proyecto.
El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto, realizando las funciones de identificar los requisitos, establecer unos objetivos claros y alcanzables, equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes, y adaptar las especificaciones,planes y enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.
Todas estas funciones son captadas y tenidas en cuenta por el encargado de implantar la idea del proyecto, en este caso uno de los pasajeros, que dice ser un diseñador aeronáutico alemán llamado Heinrich Dorfmann.
Éste propone a los demás construir el pequeño avión, utilizando para ello partes del aviónsiniestrado. El grupo entiende que el autor intelectual de la idea es un ingeniero de aviación, por lo que se trata de la persona más adecuada para guiar el proyecto, y todos deciden colaborar para salvar sus vidas.
A pesar de que posteriormente diversos miembros del grupo descubren que éste es solo un maquetista aeronáutico que trabaja en una empresa de aeromodelismo y no un ingeniero, la idea yaestá en marcha y no hay vuelta atrás, por lo que no queda otra opción que confiar en el proyecto y ponerlo en marcha.
Este líder es el encargado de establecer las funciones de cada miembro, y cada uno de éstos deberá encomendarla de la manera más eficaz posible. Se ha dado a cada sobreviviente un papel en función de sus conocimientos y habilidades, además de valorar la capacidad de cada uno deellos.
Además, se ha planificado adecuadamente el proyecto, puesto que se han establecido todos los objetivos y funciones, haciéndolo además en función de los recursos que se poseen, y teniendo en cuenta la situación en la que se encuentran.
Por tanto, una vez identificadas las funciones y tareas de cada uno de los personajes, y realizada una correcta planificación, el siguiente paso es...
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